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精神，結(jié)合分公司一季度“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，全面查找和分析生產(chǎn)經(jīng)營管理工作存在的差距和不足，采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)工作，為完成
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社會發(fā)展情況相適應(yīng)，縮小在發(fā)展質(zhì)量、工作水平等方面的差距，形成共同發(fā)展的良好格局。
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（一）贏利水平的差距
零售終端建設(shè)，是“面子”工程，也是“里子”工程。目前，行業(yè)一些商業(yè)企業(yè)建設(shè)零售終端，多著力于
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的差距，奮勇爭先，靠前升位。二要不斷提高發(fā)展質(zhì)量。始終堅(jiān)持“兩煙效益快速增長，持續(xù)跨越發(fā)展”；“全面嚴(yán)格規(guī)范，持續(xù)規(guī)范發(fā)展
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開拓創(chuàng)新精神的社會有用之才。對新學(xué)員順利完成學(xué)業(yè)提出三點(diǎn)希望：一是希望同學(xué)們認(rèn)清自己，找出差距；二是希望同學(xué)們勤奮務(wù)實(shí)，刻苦學(xué)習(xí)；
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%以上。雖然天津市已經(jīng)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)、學(xué)校、政府辦公機(jī)構(gòu)、公共交通工具及場所這四類重點(diǎn)場所啟動全面禁煙，但距離100%禁煙目標(biāo)仍有較大差距。有研究者曾做過實(shí)驗(yàn)，車內(nèi)未抽煙時
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差距。在開展客戶理財(cái)過程中，一個不可缺少的細(xì)節(jié)是對同一區(qū)域、同一經(jīng)營環(huán)境和相同業(yè)態(tài)類型的客戶之間經(jīng)營情況進(jìn)行比對?？蛻艚?jīng)理可以借助這種方法，讓客戶明確到同樣經(jīng)營條件下
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會議強(qiáng)調(diào)：文山煙草還處在縮小差距、奮力追趕的艱苦階段，全體干部職工要有比別人出更多力、吃更多苦、受更多累的勇氣和決心。要堅(jiān)定信心，始終不渝堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展
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，張建軍分析了中煙實(shí)業(yè)管理上“地域跨度大，生產(chǎn)點(diǎn)分散，管理基礎(chǔ)薄弱”的特點(diǎn)，以及“兩項(xiàng)工作”取得的成績和與國家局要求存在的差距，強(qiáng)調(diào)各
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，行業(yè)煙葉生產(chǎn)收購計(jì)劃在數(shù)量上能夠滿足卷煙工業(yè)企業(yè)需求，但是在煙葉質(zhì)量和結(jié)構(gòu)方面存在一定差距。2007～2009年，上等煙葉的消耗比例每年遞增4個百分點(diǎn)
