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，大幅減少費(fèi)用支出。和2013年相比，南昌市公司三項(xiàng)費(fèi)用同比下降1071萬元，降幅達(dá)到5.43%，三項(xiàng)費(fèi)用率為3.88%，成為全省系統(tǒng)該對(duì)標(biāo)
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基地單元建設(shè)高度重視，投入了大量的資金和人力，目前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為完善、規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營水平較高。
市公司煙葉經(jīng)營部、紅云（紅河）集團(tuán)
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;財(cái)務(wù)科人員和委派會(huì)計(jì)參加學(xué)習(xí)。
“新會(huì)計(jì)核算辦法”于2015年1月1日開始生效執(zhí)行，為確保財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，確實(shí)貫徹好“新會(huì)計(jì)核算辦法”，南昌市公司
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水平和管理水平。
市公司煙葉分管領(lǐng)導(dǎo)，煙葉科有關(guān)人員陪同驗(yàn)收。
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滿意度。
一是加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。營銷部依據(jù)南昌市公司下發(fā)的各種制度，堅(jiān)持“合理、科學(xué)、實(shí)用”原則，進(jìn)一步細(xì)化完善了服務(wù)流程，并開展制度、流程學(xué)習(xí)，
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職能定位，細(xì)化責(zé)任分工，確保改革取得積極進(jìn)展。
一是建立經(jīng)營主體新營銷模式。優(yōu)化流程、細(xì)化規(guī)則，形成市公司層面的制度文件21份，涵蓋卷煙營銷
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，各科室通報(bào)了歸口預(yù)算上報(bào)數(shù)及編制說明。經(jīng)過會(huì)議討論審議，最終形成2015年預(yù)算申報(bào)計(jì)劃數(shù)。
分公司嚴(yán)格執(zhí)行《云南省煙草公司昆明市公司辦公室關(guān)于編制2015年度預(yù)算
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，江蘇宜興分公司舉辦了一場(chǎng)別開生面的消防知識(shí)及技能運(yùn)用的演練活動(dòng)。
結(jié)合無錫市公司、物流配送中心關(guān)于消防安全的相關(guān)規(guī)定及近期重大安全火災(zāi)事故實(shí)例，邀請(qǐng)相關(guān)人員對(duì)全體配送人員進(jìn)行了
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抓實(shí)專業(yè)化分級(jí)工作。市公司于年初組織召開了站點(diǎn)一體化設(shè)施改造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并選取33個(gè)基礎(chǔ)條件較好的站點(diǎn)進(jìn)行了改造升級(jí)；推行“站點(diǎn)一體化、烘烤工場(chǎng)一體化、集中分級(jí)定時(shí)收購”三種
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，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審打分?；顒?dòng)后，選拔出前三名參加市局內(nèi)訓(xùn)大比武，優(yōu)秀選手組成市公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，參加全區(qū)營銷內(nèi)訓(xùn)師大賽。
通過此次選拔賽，檢驗(yàn)
