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;以“一流卷煙工廠”為追求目標(biāo)，全面推進“精益制造”體系建設(shè)。
一是積極推進具有工廠特色的“精益制造”體系建設(shè)。圍繞“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益基礎(chǔ)、精益文化、精益隊伍”分主題
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，落實各項工作辦結(jié)時限，卡好時間節(jié)點，提升工作效率。以定額成本管理為依據(jù)，細化費用標(biāo)準(zhǔn)，加強資金以及用品管控，不鋪張
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過如何更好地在物流活動中實現(xiàn)低成本、高效率？
解讀：去年，我家的副食批發(fā)生意屢屢受挫，究竟根本原因是沒有送貨專車不能提供免費上門服務(wù)。恰巧
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、成本、結(jié)算等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并最終依托信息化應(yīng)用，固化物資采供流程、規(guī)范基層物資業(yè)務(wù)、做清做實帳務(wù)賬目，全面支撐大理州煙用物資精益管理工作的落地實施。系統(tǒng)整體功能
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煙草行業(yè)稅利總額超萬億元年度目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。
本次培訓(xùn)班實際授課時間5天，共計27個學(xué)時，課程涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、企業(yè)內(nèi)部控制、成本費用控制等方面的內(nèi)容
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工作。三是突出三方定價機制。通過煙站、合作社、社員代表共同制定服務(wù)價格，服務(wù)價格按照高于成本價10%以內(nèi)定價，經(jīng)討論，合作社機耕、起壟服務(wù)價格較市場價格每畝低
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410212個，湖南中煙累計使用循環(huán)利用卷煙包裝箱277590個，單從卷煙包裝箱采購費用計算，可節(jié)約采購成本約300萬元。
目前，湖南煙草各地
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金預(yù)算控制為重點，提升全員資金預(yù)算意識，確保企業(yè)經(jīng)營資金合理使用；通過比價采購，合理確定供應(yīng)商，合理壓縮采購成本；積極
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和成本中心；統(tǒng)一“三個管理”：在授權(quán)管理的前提下，由物流中心對全市物流資源，即物流的人、財、物實施集中統(tǒng)一管理；實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變
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，認(rèn)真分析測算，優(yōu)化配送線路，按時全面啟動線路優(yōu)化整合，進一步完善物流成本控制體系，切實降低物流成本。五是要科學(xué)完善考核
