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;想要什么有什么，想吃什么立刻就會(huì)有什么。天真的可愛(ài)的孩子們。物質(zhì)的貧瘠擋不住孩子們的智慧。記得，我和幾個(gè)孩子約好，每個(gè)人從家里拿一點(diǎn)銅或者鐵家伙，
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;運(yùn)用六西格瑪管理工具將原有系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，不到一周的時(shí)間，就開(kāi)發(fā)出打葉機(jī)組自動(dòng)控制系統(tǒng)軟件雛形，實(shí)現(xiàn)了打葉機(jī)組自動(dòng)控制。他為系統(tǒng)取名“智慧”，他
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環(huán)境的變化，以及企業(yè)自身的發(fā)展變化，管理涉及的要素越來(lái)越多。浙江中煙提出，圍繞推動(dòng)企業(yè)管理從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向高度智能化轉(zhuǎn)變，努力打造智慧企業(yè)
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，需要零售戶具備一定能力和智慧。零售戶能力有差別，營(yíng)銷智慧有區(qū)別，銷售情況也大不一樣?？蛻艚?jīng)理在實(shí)施卷煙營(yíng)銷宣傳時(shí)，一定要抓住重點(diǎn)客戶做好
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出成果，收成效，那么既要“蠻拼”，更要“巧干”。也就是說(shuō)客戶經(jīng)理工作要腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)，同時(shí)還要注重技巧，巧用智慧
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管理專業(yè)知識(shí)，并在學(xué)習(xí)過(guò)程中掌握了其中的要領(lǐng)。一是明確精益生產(chǎn)概念。從豐田企業(yè)先進(jìn)的精益生產(chǎn)案件入手，剖析豐田企業(yè)的智慧管理（工作管理、人事管理）
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11時(shí)，重慶市煙草公司萬(wàn)州分公司孫家站煙技員李學(xué)貴習(xí)慣性地拿出手機(jī)，登錄到“智慧渝煙移動(dòng)云平臺(tái)”，進(jìn)入育苗信息監(jiān)控系統(tǒng)，查看育苗大棚內(nèi)的實(shí)時(shí)
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”，實(shí)現(xiàn)“全區(qū)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理目標(biāo)，就必須腳踏實(shí)地，依靠群眾的智慧和力量，扎扎實(shí)實(shí)走黨的群眾路線，一切為了群眾
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;就是要充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值和作用，深入開(kāi)展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，強(qiáng)化行為規(guī)范建設(shè)，用心血鑄就品質(zhì)，
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;執(zhí)行靠智慧。提高自己的執(zhí)行力、提高部門(mén)的執(zhí)行力，在堅(jiān)決執(zhí)行的同時(shí)可以以適當(dāng)?shù)姆绞较驔Q策者提出自己的看法、建議和改進(jìn)措施，如果被采納，執(zhí)行就成了決策的改進(jìn)
