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公司要求市場(chǎng)人員密切跟蹤市場(chǎng)需求，實(shí)時(shí)對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并通過(guò)季度研產(chǎn)銷聯(lián)系會(huì)和月度計(jì)劃會(huì)與生產(chǎn)部門協(xié)同，提前做好生產(chǎn)計(jì)劃和零配件儲(chǔ)備。對(duì)于加工難度大
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，推動(dòng)企業(yè)管理高質(zhì)量發(fā)展1、以精益管理為抓手，持續(xù)推進(jìn)降本增效。一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，持續(xù)優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。加強(qiáng)月度資金使用管理
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素養(yǎng)。三是要完善考核機(jī)制。通過(guò)月度網(wǎng)建考核、流動(dòng)紅旗評(píng)比等方式建立健全等級(jí)動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大營(yíng)銷人員的積極性和主動(dòng)性。針對(duì)零售客戶方面，要充分激發(fā)客戶
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旺季的臨時(shí)用車用人成本和部門年度運(yùn)營(yíng)預(yù)算，用于資金的提前安排。其中，元春旺季的臨時(shí)用車用人成本根據(jù)營(yíng)銷中心提供的月度訂貨計(jì)劃、上年度零售客戶同期訂貨量、各送貨組車輛裝載量
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要做好每日的檢查記錄，并將其提交給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并簽字。綜合辦安全管理員做好月度檢查總結(jié)，每季隨機(jī)抽查的記錄，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核并上報(bào)主管審批，
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+分類扶持”精準(zhǔn)管理模式，以煙農(nóng)精準(zhǔn)分類為基礎(chǔ)落實(shí)好月度拜訪工作，分類做好技術(shù)指導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)煙農(nóng)種植信心；攀枝花煙區(qū)
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市場(chǎng)檢查的針對(duì)性和有效性。實(shí)行專賣管理、卷煙營(yíng)銷人員片區(qū)捆綁考核，設(shè)定月度專銷聯(lián)動(dòng)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)專賣與營(yíng)銷工作的權(quán)責(zé)捆綁，營(yíng)造專賣稽查員、客戶經(jīng)理
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;落實(shí)案卷評(píng)查工作要求，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)范辦案。三是評(píng)價(jià)考核方面。推進(jìn)專賣管理人員綜合評(píng)價(jià)考核體系，通過(guò)“季度評(píng)價(jià)+月度考核”的方式，將專賣考核落實(shí)到每
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;公司）三方以微信群為載體，暢通線上溝通渠道。相知無(wú)遠(yuǎn)近，萬(wàn)里尚為鄰。幫扶需求、月度對(duì)標(biāo)指標(biāo)對(duì)比分析、管理診斷報(bào)告、項(xiàng)目責(zé)任、方案清單等一份份文件資料在無(wú)形的網(wǎng)絡(luò)
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，市場(chǎng)事業(yè)群從13個(gè)減少到10個(gè)?！ ≈Ψ€(wěn)定五大優(yōu)先可燃煙草市場(chǎng)的份額。該公司對(duì)每個(gè)市場(chǎng)都進(jìn)行月度執(zhí)行評(píng)估。2021財(cái)年，五大優(yōu)先可燃煙草市場(chǎng)份額下降2個(gè)基點(diǎn)，低于上年
