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，聚焦卷煙、物流、煙葉等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐個項目、逐個環(huán)節(jié)、逐個崗位分析業(yè)務(wù)流程、尋找改進潛力、制定提升措施。
同時，河南省局（公司）
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;明確法律風(fēng)險防控體系建設(shè)指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，分解細(xì)化工作任務(wù)，明確實施步驟和時間安排。
三是明確體系建設(shè)方法。以工作流程為主線，識別法律風(fēng)險分布的流程
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專業(yè)分級散葉收購培訓(xùn)。
培訓(xùn)采取理論講解與現(xiàn)場實物演練相結(jié)合的方式，讓參訓(xùn)人員熟煉掌握專分散收流程和等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及熟悉掌握收購政策、法律法規(guī)等理論知識和實操技能
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、考試流程、準(zhǔn)備材料、評分標(biāo)準(zhǔn)和人員協(xié)調(diào)等方面，進行了周密安排部署，以保障此次競賽技能操作考試公平、公正和有序有效進行。
本次技能操作競賽采用上機操作方式，
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整改措施，屬制度原因，要修訂完善制定，屬流程原因，要優(yōu)化流程，按《2015年財務(wù)管理綜合檢查問題整改表》要求，認(rèn)真整改
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;接待室進行了公示上墻。以貼墻展板形式對行政復(fù)議案件的立案流程、審理流程、申請人的權(quán)利與義務(wù)進行了公示，以便讓公眾充分了解北京煙草的行政復(fù)議工作。
下一步，北京市
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體系文件的三級管理運行情況，有效對管理制度、體系文件修訂后制度、流程、實際工作之間的一致性進行驗證，深入關(guān)注流程改進是否有機融合精益管理的要求。
二是全面掌握目標(biāo)內(nèi)外管控
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，引導(dǎo)無條件的客戶采取親屬、子女幫忙，或到附近已入網(wǎng)的客戶處以及農(nóng)網(wǎng)服務(wù)大廳訂貨等方式，盡快實行網(wǎng)上訂貨。
三是進一步加強流程培訓(xùn)。在55戶電話訂貨的客戶中
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，覆蓋所有部門、所有業(yè)務(wù)流程，融入日常管理工作中。要健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機制，強化部門之間的協(xié)同配合，形成深入推進精益管理的強大合力；健全
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，積極采取措施，及時改進完善；三要以財務(wù)管理系統(tǒng)升級為契機，進一步優(yōu)化會計核算流程和預(yù)算管理流程，進一步提高會計工作規(guī)范和會
