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;防止此項(xiàng)工作流于形式。
一是正確樹(shù)立管理理念，建立合理考評(píng)機(jī)制。督察考評(píng)內(nèi)容嚴(yán)格按照市局標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本縣實(shí)際進(jìn)行，充分貫徹精益化管理理念。要明確目標(biāo)，細(xì)化
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理念，大力弘揚(yáng) “奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，主要以兒童、學(xué)生、老年人及智障人士為服務(wù)對(duì)象，做好安老撫幼、助殘濟(jì)困、助醫(yī)助學(xué)等公益服務(wù)。堅(jiān)持突出
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始終保持一致；二是要緊緊圍繞“強(qiáng)化安全理念、規(guī)范安全行為、營(yíng)造安全環(huán)境”總體框架，著重打造好“理念文化、制度文化、行為文化和環(huán)境文化”；三是要不斷深化與拔高對(duì)安全
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”的員工成長(zhǎng)理念和“互尊、互誠(chéng)、互信、互賞”的溝通管理理念，努力營(yíng)造“發(fā)展人、完善人、激勵(lì)人”的工作環(huán)境，全力打造一支“想干事、能干事、干成事”的員工隊(duì)伍，從而
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煙草在線師宗消息 為了進(jìn)一步明確煙站職工踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的服務(wù)目標(biāo)和要求，提高員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念、服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)將煙農(nóng)滿意落到實(shí)處，
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生產(chǎn)技術(shù)理論和實(shí)踐操作的培訓(xùn)，技術(shù)人員整天奔忙于田間地頭，多數(shù)人對(duì)計(jì)算機(jī)操作基本不懂，對(duì)烤煙生產(chǎn)政策及當(dāng)前一些先進(jìn)的適用技術(shù)和先進(jìn)的管理理念基本上是靠傳達(dá)
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前轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)水平。
一是轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管理念。積極組織專賣(mài)執(zhí)法人員進(jìn)行煙草專賣(mài)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，密切關(guān)注各類違法經(jīng)營(yíng)卷煙行為新途徑、新手段，堅(jiān)持在市場(chǎng)監(jiān)管同時(shí)更新管理理念
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，研究確立了兩個(gè)精益管理課題，力求以課題攻關(guān)為驅(qū)動(dòng)，帶動(dòng)精益管理高效開(kāi)展。
四是“定理念”。市局（公司）組織精益管理知識(shí)培訓(xùn)
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為大力弘揚(yáng)雷鋒精神，傳播志愿理念。近日，賓川縣煙草專賣(mài)局（分公司）積極組織廣大黨團(tuán)員干部職工、青年志愿者40余人，在公司
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;提高品牌知名度。
四是改變經(jīng)營(yíng)理念。轉(zhuǎn)變重城區(qū)、輕農(nóng)村，重結(jié)果，輕過(guò)程的經(jīng)營(yíng)理念，積極深挖農(nóng)村市場(chǎng)潛力，注重基礎(chǔ)工作，提高
