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，每100畝安排一名專職科技員對煙農(nóng)農(nóng)事操作進行指導(dǎo)，科學(xué)調(diào)配水源配置，對煙農(nóng)滴灌、除草、病蟲害防治、采烤等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，確保各項技術(shù)措施落實到
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專賣服務(wù)大廳建設(shè)與改造。硬件上，大廳配置視頻監(jiān)控，做到制度、流程、承諾、監(jiān)督牌、意見箱上墻，實行“一站式”窗口服務(wù)，讓辦證群眾“進門有人接待、咨詢
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，為客戶配置不同的拜訪周期，營銷人員通過“一對一”走訪服務(wù)，為客戶提供經(jīng)營數(shù)據(jù)信息、市場服務(wù)信息，幫助客戶分析經(jīng)營情況，并利用QQ、微
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質(zhì)化加工特色技術(shù)；完善均質(zhì)化加工基礎(chǔ)設(shè)施配套，加快倉庫設(shè)施建設(shè)，改善現(xiàn)有倉儲條件，加快挑選車間建設(shè)，完善有關(guān)設(shè)備配置，
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;愛心志愿者們捐資，為學(xué)校配置了10套愛心餐桌椅，切實為孩子們解決了無餐桌用餐問題。同時為93名學(xué)生購買了文具盒、筆、筆記本等學(xué)習(xí)用品。幫扶和慰問雖然是小小愛心，
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的掘金地，我把目光瞄準了這里。如果想攏住這部分客戶，就需要打服務(wù)牌，不僅要充實服務(wù)的軟件，也要配置相應(yīng)的硬件設(shè)施，這樣才能提高顧客
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物流網(wǎng)絡(luò)布局，推進“內(nèi)部”物流協(xié)調(diào)發(fā)展。
四是努力解決“兩煙”物流運行存在倉儲設(shè)施、運輸車輛、人力資源及業(yè)務(wù)管理分離、人力物力多重配置、調(diào)度管理分離等問題，探索將卷煙物流與
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，最終擴大卷煙的銷售量。
開展精益營銷，做為客戶經(jīng)理就要對自己掌握的卷煙品種資源進行合理有效配置。為此，在推進終端建設(shè)的過程中，要緊密結(jié)合各戶零售
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要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經(jīng)濟社會持續(xù)
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開展基地單元建設(shè)，進一步深化工商合作新機制，積極推進資源配置方式改革，全縣建成品牌導(dǎo)向性原料基地8個。三是大力開展綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，
