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的理念，聯(lián)系工作實際，我們必須緊緊圍繞中心工作，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部各項改革結(jié)合起來，相互促進，共同發(fā)展
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，確保到年底網(wǎng)上訂貨率達到45%以上”，并把網(wǎng)上訂貨工作作為重點督辦工作，由營銷中心牽頭，計劃、信息、督察三個部門配合共同推進目標實現(xiàn)。
為盡快
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資金存量也日益增加。面對巨大的資金存量，如何合理使用資金，加強資金運行監(jiān)控，已經(jīng)日益成為現(xiàn)階段煙草行業(yè)各企業(yè)所面臨的問題。因此我們要緊緊抓住資金管理這個中心
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、營銷中心綜合管理部全面考核、驗證考核相結(jié)合的新型考核管理模式，進一步健全了激勵約束機制。
2012年一季度，吉林市局（公司）23項服務(wù)策略
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，促進高度一體化營銷的實現(xiàn)。從內(nèi)部來講，以單元為紐帶，實現(xiàn)了專賣局（公司）、營銷中心、營銷部這三層次、訂單部、客服部、市場部、專賣科等各部門
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，緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，以維護煙農(nóng)利益為重點，以穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)增效
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為主。以顧客為關(guān)注焦點就是要以零售客戶和消費者為中心，關(guān)注、理解零售客戶和消費者當(dāng)前和未來的需求，滿足他們的要求并爭取超越他們的期望。
近十年來，煙草行業(yè)
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培育上水平的意義
為促進卷煙品牌又好又快發(fā)展，2012年國家局把培育品牌擺在更加突出的位置，作為第一要務(wù)，一切工作都要圍繞培育品牌這個中心展開。因此
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煙草在線專稿 在煙草專賣內(nèi)部監(jiān)管中構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管為中心，生產(chǎn)監(jiān)管為龍頭，流通監(jiān)管為主線，銷售監(jiān)管為終端的“四位一體”監(jiān)管體系，可以有效
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，全省系統(tǒng)的物資采購職能分解到辦公室、信息中心、配送中心、營銷中心等相應(yīng)項目歸口管理部門，監(jiān)督部門有法規(guī)、監(jiān)察、審計、財務(wù)、整頓辦等，因機構(gòu)編制原因一些部門既是項目
