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工作時(shí)，對(duì)石楠木快如何安排有著非常具體的想法；在開始切削石楠木之前，會(huì)畫好設(shè)計(jì)圖紙與工程圖紙。而Toku開始切割石楠木時(shí)，并不知道最后
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活動(dòng)，專業(yè)實(shí)踐和教育相脫節(jié)。在單位工作安排中，沒有把專業(yè)實(shí)踐作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來考慮。對(duì)參與專業(yè)實(shí)踐的培訓(xùn)教師和他們?nèi)〉玫某晒麤]有進(jìn)行認(rèn)真的分析考評(píng)，也沒有與工作
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，任務(wù)安排和相關(guān)信息的分析總結(jié)，對(duì)貫標(biāo)（考評(píng)）負(fù)專責(zé)；考評(píng)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、分析和總結(jié)，并
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企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站推出秒殺活動(dòng)，獎(jiǎng)品很誘惑，但是企業(yè)安排內(nèi)部人員參加秒殺，完全將消費(fèi)者排除在外，引來一片抱怨。
讓消費(fèi)者參與的目的是讓消費(fèi)者
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，形成了在全員營銷辦統(tǒng)籌安排，以黨員、團(tuán)員、支部、車間、班組小分隊(duì)為主體的營銷隊(duì)伍。無論是在終端維護(hù)、客戶走訪、市場調(diào)研、主題公園巡展等任何一次活動(dòng)中，該廠都是在最短
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的運(yùn)行狀況做好分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑問題，為上級(jí)有關(guān)監(jiān)管部門提供信息；根據(jù)不同類型的煙制品的經(jīng)銷戶做好工作安排，及時(shí)調(diào)整監(jiān)管時(shí)間，改進(jìn)監(jiān)管
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管理委員會(huì)委員。這一任命，也表示出家樂福對(duì)中國市場的關(guān)注。羅國偉上任不久，就積極推行建設(shè)城市采購中心(CCU)，負(fù)責(zé)談商品采購合同及費(fèi)用，安排門店
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，我們嘗試由基層大（中）隊(duì)，根據(jù)日常監(jiān)管的目標(biāo)和重點(diǎn)，合理安排每個(gè)稽查隊(duì)員的作息時(shí)間，推行檢查三班倒，把雙休日
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;系統(tǒng)考慮的少；基于企業(yè)需求的多，考慮員工個(gè)人發(fā)展的少。在培訓(xùn)組織上，攤派式安排人員，硬性式組織，主要目的是完成上級(jí)部門下達(dá)的培訓(xùn)目標(biāo)
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給這些公司發(fā)出了警告，政府絕對(duì)不會(huì)讓去年較差的煙草市場安排重蹈覆轍。TBZ最近召開了股東會(huì)議，會(huì)議上同意了有執(zhí)照的商家應(yīng)當(dāng)在交貨后3-10天內(nèi)支付賣給其煙葉的所有煙農(nóng)
