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;提升企業(yè)文化軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要積極構(gòu)建以“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提煉升華員工努力推進(jìn)發(fā)展的奉獻(xiàn)精神、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律觀念
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育苗、機(jī)耕、植保、烘烤等專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作，加快烤煙生產(chǎn)現(xiàn)代化進(jìn)程。二是切實(shí)把發(fā)展目標(biāo)明確到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，細(xì)化到村組、落實(shí)到片區(qū)，完善基本煙田保護(hù)制度，
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ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，以目標(biāo)管理為引領(lǐng)，健全工作制度，明確工作目標(biāo)，建立持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制，切實(shí)提升優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建
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，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行對(duì)樣收購(gòu)，逐把評(píng)級(jí)制度，保證整個(gè)收購(gòu)過(guò)程等級(jí)的平衡平穩(wěn)，保證縣與縣、站與站、戶與戶之間的等級(jí)平衡。要強(qiáng)化收購(gòu)
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銷售一線，特別是近期制定的營(yíng)銷人員崗位晉升管理辦法，充分體現(xiàn)了晉升靠業(yè)績(jī)的思路。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，統(tǒng)一
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;緊緊依靠全體職工的參與和支持，“千斤擔(dān)子眾人挑”，我廠勞動(dòng)用工分配制度改革將會(huì)取得圓滿成功。
今天，我坐在寬敞明亮的辦公室里工作，心中久久
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和關(guān)鍵溫濕度點(diǎn)的控制要求，把開烤率、下部煙葉適熟早采率和頂葉帶竿烘烤落實(shí)率作為重要的考核指標(biāo)來(lái)加強(qiáng)調(diào)度，確保煙葉采收烘烤工作有效落實(shí)。要建立自然災(zāi)害和病蟲害周報(bào)制度
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地努力工作。
常激勵(lì) 力凝聚：建立考核激勵(lì)機(jī)制是基層煙站管理的必要措施。通過(guò)有效地激勵(lì)政策，讓所有員工有成就感和責(zé)任感。要將激勵(lì)政策和處罰制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，
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，完善制度流程，狠抓執(zhí)行落實(shí)。二是持之以恒地抓好規(guī)范，從源頭上、流程上、考核上制定行之有效的措施，做到常抓不懈，始終保持對(duì)不法煙販的長(zhǎng)效打擊
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人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，注重培養(yǎng)，不斷調(diào)整、充實(shí)、完善高素質(zhì)、高技能人才隊(duì)伍；同時(shí)
