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，再加上班組績效制度的保障，卷包車間乙班不僅圓滿完成卷煙生產(chǎn)任務(wù)，各項指標完成度也在持續(xù)提升，設(shè)備綜合有效作業(yè)率逐年提高，各物耗指標均處于
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辦〔2013〕51號）等一系列加強整頓規(guī)范工作的文件制度，為行業(yè)加強嚴格規(guī)范，深入落實“應(yīng)招盡招”要求提供了新的思路和指引。
2013開年以來
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的各項措施落到實處?？h屬部門要嚴格執(zhí)行掛鉤聯(lián)系制度，安排人員就位掛鉤聯(lián)系的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村組，指導幫助抓好烤煙生產(chǎn)，保證干部下得去、工作上
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積分的方法去激勵各單位從數(shù)量上、更從質(zhì)量上重視QC活動?！拔覀兿Ｍ鲝S能發(fā)揮主觀能動性，通過互相學習、互相追趕來促進整體水平的提升。”麥健說。
廣東中煙的QC管理制度從起草之初
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具體做法上有很多可取之處。
消除浪費要從小處抓起，要在細節(jié)之中精益求精。筆者之前的外企公司采取的是紅牌制度，即給每個員工都發(fā)放一張紅色的卡片，寓意是給予每個
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，統(tǒng)一了員工工作工具、日常辦公及生活設(shè)施，實現(xiàn)硬件上統(tǒng)一辦公設(shè)施、裝修設(shè)計、形象標識，軟件上統(tǒng)一崗位職責、工作流程、管理制度，并完善了高效、實用的創(chuàng)新
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了員工工作工具、日常辦公及生活設(shè)施，實現(xiàn)硬件上統(tǒng)一辦公設(shè)施、裝修設(shè)計、形象標識，軟件上統(tǒng)一崗位職責、工作流程、管理制度，并完善了高效、實用的創(chuàng)新機制，
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，發(fā)展是核心。未來幾年，我們將更加關(guān)注如何發(fā)揮比較優(yōu)勢、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，更加關(guān)注以工促農(nóng)、加快城鎮(zhèn)一體化進程，更加關(guān)注收入分配制度改革，
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;企業(yè)還建立了“部長聯(lián)席會”、專業(yè)評審會等配套制度，確保“權(quán)力在陽光下運行”；建立總部基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應(yīng)市場的組織架構(gòu)，運行
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關(guān)系。他建立了柯達建議制度，人人參與決策是管理的大趨勢，“尊重個人”的價值觀，保證員工參與決策的效果得到充分發(fā)揮。英特爾的創(chuàng)始人摩爾從20世紀70年代起就構(gòu)筑
