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顧此失彼。于是，他就專門安排他的愛人在店內(nèi)接待顧客，她一邊不停地在顧客間穿梭著向顧客解說，如果碰到顧客有想購(gòu)買又猶豫的，她連忙說，
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;基地）資源利用率。
?、趯I(yè)化農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)。以片區(qū)為單位組建農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，在合作社統(tǒng)籌安排下開展農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)工作。在煙農(nóng)中建立社員與非社員、煙葉與其它作物差異化價(jià)格體系。由
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，多年來始終堅(jiān)持專人專機(jī)，定點(diǎn)生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備均為國(guó)內(nèi)一流的、技術(shù)最為成熟的德國(guó)和意大利進(jìn)口卷接包機(jī)組。生產(chǎn)固定安排在設(shè)備性最好、穩(wěn)定性最高、效率最好的幾個(gè)定點(diǎn)機(jī)臺(tái)上。操作人員由
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，使零售客戶轉(zhuǎn)而向個(gè)體大戶購(gòu)進(jìn)亂渠道進(jìn)貨的卷煙，導(dǎo)致客戶流失?！ ? 2、貨源不能及時(shí)滿足。某些品牌的緊俏，市場(chǎng)適銷的品牌少，計(jì)劃安排的不周
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優(yōu)化資源配置和促進(jìn)要素流動(dòng)已無法滿足品牌發(fā)展的需要。2007年，國(guó)家局提出卷煙品牌在全國(guó)范圍“放開銜接、適度引導(dǎo)、定向整合、促進(jìn)發(fā)展”的十六字方針，并在當(dāng)年安排了兩次銜接補(bǔ)貨
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，國(guó)家局積極推進(jìn)“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”，18家工業(yè)公司全部參與基地單元建設(shè)，落實(shí)基地單元149個(gè)，安排特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)基地單元
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的傳統(tǒng)車間控制器，也不同于偏重于作業(yè)與設(shè)備調(diào)度為主的單元控制器，而應(yīng)將MES作為一種生產(chǎn)模式，把制造系統(tǒng)的計(jì)劃和進(jìn)度安排、追蹤、監(jiān)視和控制、物料流動(dòng)、質(zhì)量管理
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簽監(jiān)管納入日常工作”。譬如，將價(jià)簽誤差率的考核，與其門店負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)掛鉤，又如，要求每個(gè)門店安排專人接待顧客對(duì)價(jià)簽的投訴。
反向推理
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管理模式、突破習(xí)慣思維觀念”管理變革的一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)來系統(tǒng)規(guī)劃、周密安排、有序推進(jìn)，全面推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。
一、明確思路和目標(biāo)，系統(tǒng)規(guī)劃、扎實(shí)有序地推進(jìn)6S管理
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、措施完善的過程中，始終堅(jiān)持和充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，特別是在銷售總量安排、暢銷品牌數(shù)量的敲定上，要按照不同時(shí)段、不同季節(jié)，優(yōu)化投放辦法
