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的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》的要求和部署，緊緊圍繞“工作上
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，市場經(jīng)濟(jì)也隨之得到迅速發(fā)展，人類社會的組織形態(tài)和思想意識隨之改變；二十世紀(jì)中葉以后，計(jì)算機(jī)、核能的出現(xiàn)，人類的勞動工具已經(jīng)發(fā)展為一種
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。隨著企業(yè)改革發(fā)展推進(jìn)，不同的利益訴求增多，如崗位調(diào)整、職務(wù)晉升、子女就業(yè)、福利待遇等等，員工思想活躍而浮躁，行為善變而激進(jìn)，勞資糾紛
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、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”為工作方針，行業(yè)上下統(tǒng)一思想，迅速行動，“創(chuàng)優(yōu)”活動有聲有色，波瀾壯闊，切實(shí)提升了縣級局的基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理
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約見各個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人單獨(dú)談話，進(jìn)一步了解企業(yè)的過去、近期運(yùn)行情況以及干部職工的思想動態(tài)和工作作風(fēng)。2月下旬，公司黨組召開了第一次正式會議，圍繞企業(yè)調(diào)研情況進(jìn)行集體
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。傾訴是一個(gè)人表達(dá)思想、傾吐心聲、釋放情緒的重要和有效方式。說話是人的基本權(quán)利，傾聽是對人尊重的基本要求。所以煙草企業(yè)要疏通企業(yè)與職工的溝通交流渠道，要讓職工能說話、敢說話、說
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家了。管理學(xué)的大家們都說唐僧師徒五人（包括白龍馬）是一個(gè)配合得天衣無縫的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他們降妖除魔的曲折故事全都是現(xiàn)代管理學(xué)說的經(jīng)典案例，唐僧的管理思想和技能
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，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是我國煙草企業(yè)經(jīng)營觀念不能跟上全球信息化的步伐。由于煙草企業(yè)經(jīng)營的特殊性，傳統(tǒng)的煙草企業(yè)經(jīng)營、管理思想與現(xiàn)代企業(yè)信息化的要求不相適應(yīng)
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存在死角漏洞，部分單位貨源投放簡單化、隨意性有待進(jìn)一步規(guī)范。
解放思想，搶抓機(jī)遇，開創(chuàng)煙草行業(yè)營銷網(wǎng)建工作新局面
2011年是“十二五”的開局之年
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圍繞市場轉(zhuǎn)，一心盯著訂單干，在行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中，解放思想，銳意進(jìn)取，使發(fā)展意識、合作意識、開放意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識成為
