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，特別是實(shí)行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻，做到每個(gè)育苗工場有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法，保證全區(qū)1000畝煙苗長勢
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;還有許許多多“不到位”的問題，直接或間接影響到煙草行業(yè)的發(fā)展。這些“不到位”有來自管理制度、硬件設(shè)施上的不到位，有工作安排及落實(shí)上的不到位，也有來自員工思想認(rèn)識(shí)
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，像祥林嫂一樣喋喋不休，怨命運(yùn)的不公、憤制度的不平。與其這樣，我們不如換一種心態(tài)：在做好自己當(dāng)前工作的同時(shí)，學(xué)會(huì)靜下心來等待
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被打破，公司新招聘的大學(xué)生被分配進(jìn)廠；職工培訓(xùn)作為一種職工福利和制度被提上議事日程，現(xiàn)在，幾乎每天都有職工被外培、參加學(xué)習(xí)和廠內(nèi)培訓(xùn)，
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、煉、控綜合措施，切實(shí)抓好以光、溫、水、肥和剪葉、煉苗等為主要內(nèi)容的煙苗分類管理和指導(dǎo)工作，特別是實(shí)行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻，做到每個(gè)育苗
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”：（1）田間成熟采收關(guān)。推行煙葉采收準(zhǔn)采制度，堅(jiān)持下部葉適熟早收，中部葉成熟采收，上部葉充分成熟采收，
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、市場預(yù)測、品牌準(zhǔn)入、訂單采集、引導(dǎo)消費(fèi)、品牌培育、終端促銷等方面信息共享的制度，逐步完善合作機(jī)制，運(yùn)用多種方式定期進(jìn)行通報(bào)，讓與營銷有價(jià)值的各類信息及時(shí)傳遞到
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專用肥實(shí)行封條管理，所有苗池的施肥工作全部由技術(shù)員監(jiān)督實(shí)施，全程跟蹤管理，實(shí)行苗肥發(fā)放確認(rèn)制度和“定盤定量放肥”，最大限度提高肥料使用的均衡性
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”我們的意識(shí)當(dāng)中；通過制度的貫徹和體制的改革適應(yīng)，化理念“抽象的表述”為“具體的規(guī)則”；我們尤其應(yīng)當(dāng)通過習(xí)慣與企業(yè)風(fēng)土的養(yǎng)成，將文化變成我們內(nèi)心
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，為品牌培育提供堅(jiān)強(qiáng)保障，助推企業(yè)發(fā)展。
配送中心嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)安全值班、領(lǐng)導(dǎo)值班制度；加強(qiáng)對(duì)庫區(qū)消防安全設(shè)施的保養(yǎng)和維護(hù)；加強(qiáng)對(duì)車輛
