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,組織員工進(jìn)行了質(zhì)量自控知識培訓(xùn);公司層面制定了《產(chǎn)品裝配質(zhì)量自控考核細(xì)則》、《不合格品的控制程序》等一系列管理文件,并確認(rèn)了ZJ17型卷接機(jī)組、ZJ112型卷
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行業(yè)內(nèi)部管理。制定行業(yè)內(nèi)部“雙控”措施落實的層層責(zé)任制,使“雙控”措施責(zé)任上肩,增強(qiáng)“雙控”的責(zé)任感危機(jī)感。對玩忽職守,造成計劃失控的單位和個人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,
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,實施“三變”策略(變單純地賣產(chǎn)品為營銷專利集成品牌、變執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為制定標(biāo)準(zhǔn)、變制造為創(chuàng)造),持續(xù)提升“黃鶴樓”卷煙品牌的品質(zhì)品位,
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;對管道泄漏突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案缺乏演練,應(yīng)急救援人員對自己的職責(zé)和應(yīng)對措施不熟悉。
(四)青島站對管道疏于管理,管道保護(hù)工作不力。制定的管道搶
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可以綜合分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和運行效能,掌握設(shè)備狀態(tài)劣化趨勢和隱患,預(yù)測設(shè)備故障,實現(xiàn)精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測,并根據(jù)預(yù)測制定精準(zhǔn)的維保計劃,指導(dǎo)
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和激勵機(jī)制,獎懲并重,強(qiáng)力推進(jìn)。要做好檢查和反饋,對于不易養(yǎng)成的行為習(xí)慣,要加強(qiáng)分析,制定切實可行的措施,縮短“磨合期
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互聯(lián)網(wǎng)銷售假煙的犯罪行為。建立互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件舉報信息系統(tǒng),通過行業(yè)煙草網(wǎng)站,公布舉報電話、舉報平臺等,制定獎勵措施,發(fā)動廣大群眾參與對互聯(lián)網(wǎng)涉煙
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煙資產(chǎn)。
老煙斗:我覺得當(dāng)務(wù)之急,要明確下把不燃燒卷煙、電子煙、口含煙納入煙草制品的范圍,有關(guān)部門及時制定出臺相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),工業(yè)企業(yè)加快
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,樹立煙草行業(yè)良好形象,制定出臺了一系列規(guī)范送貨標(biāo)準(zhǔn)、工作流程,廣大送貨員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程,不斷提升送貨服務(wù)質(zhì)量,贏得服務(wù)對象贊許
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,左士民對制度把握很深。他總結(jié)了卷煙在存儲上要注意的幾點要素,并制作成牌匾在店內(nèi)懸掛,以此警示;同時他還制定了服務(wù)環(huán)節(jié)中需要注重的一些問題