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手冊》、《企業(yè)文化理念和行為手冊》，并結(jié)合師宗縣局（分公司）實(shí)際建立了工作方案，圍繞方案不斷加強(qiáng)員工在制度落實(shí)、工作業(yè)務(wù)和文明服務(wù)方面的學(xué)習(xí)
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程度還不夠；三是智行”文化理念的宣貫還不到位；四是“智行”文化導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)管理與制度建設(shè)干預(yù)程度不夠，存在脫節(jié)現(xiàn)象。通過定性和定量的測評，完善
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;南纖在今后一段時期內(nèi)，將以食品級質(zhì)量安全的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步從原料采購、生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)、倉儲、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，重點(diǎn)從加強(qiáng)制度建設(shè)，確保
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基礎(chǔ)知識及培育技能、營銷案例寫作，切實(shí)提高客戶經(jīng)理培育品牌的能力。
一是修訂完善營銷人員年度培訓(xùn)計劃，職工教育培訓(xùn)制度、零售客戶座談交流計劃。保證營銷人員培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到
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了政策性保險制度，將保費(fèi)由原來的每畝56元提高到了72元，最高賠付金額由原來的每畝700元提高到了900元。截至目前，全市已落實(shí)烤煙種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)56個、村344個
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、民主管理、依法管理的能力和水平得到了明顯提升，內(nèi)部專賣管理工作取得了階段性成效。但與此同時，內(nèi)管工作仍然存在制度不全、保障不力、機(jī)制不活等諸多問題，在具體行動上
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烤煙最佳節(jié)令移栽作為“一把手”工程，嚴(yán)格落實(shí)縣級領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村干部包地塊的烤煙移栽包保責(zé)任制。對移栽工作實(shí)行督查獎懲制度，對種植面積不足、作業(yè)面積不實(shí)
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;做好匹配工作，工作計劃的銜接、組織開展以及信息反饋工作，建立工作評價和例會制度。五是將全員營銷工作與文化建設(shè)、班組建設(shè)等工作結(jié)合起來。六是加強(qiáng)全員營銷辦公室日常工作
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的客戶經(jīng)理，確保手機(jī)訂貨工作穩(wěn)妥推進(jìn)。同時，每周對各大廳、各客戶經(jīng)理進(jìn)行通報排隊(duì)，十天一交流、半月一通報、一月一考核。在考核中嚴(yán)格獎懲制度，對前三名
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的同時，落實(shí)專賣全天候值班、協(xié)防聯(lián)查制度，把集中檢查和日常巡查結(jié)合起來。另一方面要加大專賣稽查執(zhí)法力度。堅(jiān)持以“查源端窩”為重點(diǎn)，突出“打源頭、斷網(wǎng)絡(luò)、抓主犯
