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協(xié)調(diào)工作，科學(xué)安排貨源，做到緊俏卷煙稍緊平衡，暢銷卷煙滿足供應(yīng)；選擇合適新品，引導(dǎo)零售戶積極培育新品，建立合理穩(wěn)定
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自己要保持積極心態(tài)，提振信心，充滿正能量，要合理地安排好貨源計劃，科學(xué)地做好分解，讓零售客戶在銷售過程中，心理沒有
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聯(lián)合采購。采購小組對聯(lián)合采購工作進(jìn)行了計劃安排，明確項目立項、項目啟動、項目實施三個節(jié)點時間，嚴(yán)格按照時間進(jìn)度進(jìn)行工作并及時通報工作開展情況。三家單位形成聯(lián)動機制
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，以培訓(xùn)對象量身定制專屬的培訓(xùn)方案。以筆者參加的培訓(xùn)會為例，主辦方以標(biāo)記身份的專屬二維碼實現(xiàn)智能分配和跟蹤：對學(xué)員進(jìn)行自動分配，包括安排現(xiàn)場接待
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爆破。
5.應(yīng)急安全問題。2017年省局崗位安全達(dá)標(biāo)檢查，物流中心被抽2名一線分揀人員，對安全應(yīng)急處置措施不熟悉。應(yīng)急預(yù)案演練部分內(nèi)容未安排演練，如
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指導(dǎo)工作機制，和按市場真實需求安排月度銷售計劃，分解營銷指標(biāo)、落實協(xié)商訂單、跟蹤實際訂貨、控制訂單異常的營銷管理模式。月度協(xié)商卷煙訂單準(zhǔn)確率穩(wěn)步提升，目前達(dá)到
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，將培訓(xùn)、宣講的場所安排在農(nóng)村集鎮(zhèn)，在客戶的家門口，向他們宣講政策、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、傳經(jīng)送寶，用他們聽得懂、學(xué)得會的方法方式，提升他們的經(jīng)營能力
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防范等，都要妥善的安排，有全盤的考慮。客戶經(jīng)理要做有心人，做細(xì)心人，要把零售戶的事情真正地當(dāng)做自己的事情來做。要著力多為他們著想，為
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責(zé)任形象。
總而言之，清理中小學(xué)校周圍零售戶是一項十分重要的工作任務(wù)。筆者相信，只要各級煙草專賣部門統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，周密安排部署
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計劃，與其他工作一道周密部署，精心安排，認(rèn)真實施，嚴(yán)格考核，確保法律宣傳入戶進(jìn)店，“根植”零售終端，讓
