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營(yíng)銷活動(dòng)中心位置的觀點(diǎn)，為研究顧客忠誠(chéng)度提供了必要的理論基礎(chǔ)。而關(guān)系營(yíng)銷的目標(biāo)，就在于利用親近和顧客發(fā)展關(guān)系，以有助于交易的服務(wù)來(lái)留住顧客忠誠(chéng)。為此
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市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的“煙草長(zhǎng)城”。經(jīng)過(guò)幾年的精心打造和培育，一個(gè)以地市級(jí)公司經(jīng)營(yíng)為主體的經(jīng)營(yíng)方式，以縣級(jí)分公司為中心，以配送中轉(zhuǎn)站和客戶服務(wù)科為根，以2名
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基本耗盡，處于氮饑餓狀態(tài)，促使煙葉適時(shí)成熟。施肥量調(diào)控是提高烤煙上部葉可用性的中心環(huán)節(jié)之一，而施肥量的調(diào)控核心是調(diào)控施氮量用量。氮素是所有營(yíng)養(yǎng)元素中對(duì)煙葉產(chǎn)量
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中心的方法。雖然采用的方法相似，Toku卻沒(méi)有從藝術(shù)學(xué)校走的更遠(yuǎn)。Preben拒絕預(yù)先設(shè)定斗型，同時(shí)他也拒絕按照Sixten、Poul Rasmussen等斗師那樣施加
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，價(jià)格為255元/條，針對(duì)此情況，我們積極向市局營(yíng)銷中心及專賣部門反饋，營(yíng)銷中心采取以保牌穩(wěn)價(jià)為投放思想，放慢了投放速度，
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煙草行業(yè)級(jí)技術(shù)中心、創(chuàng)新試驗(yàn)基地、產(chǎn)區(qū)博士后流動(dòng)工作站、員工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的建設(shè)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，探索創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)畢節(jié)煙草商業(yè)的全面創(chuàng)新提升和科學(xué)發(fā)展
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，動(dòng)員全體干部職工為“金圣”品牌發(fā)展大力開(kāi)展全員營(yíng)銷工作，為實(shí)現(xiàn)江西中煙進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展的目標(biāo)而努力奮斗。一年來(lái)贛南卷煙廠緊密配合公司營(yíng)銷中心，聯(lián)合商業(yè)公司
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的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”中心任務(wù)，堅(jiān)持“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展”工作思路，大力發(fā)展兩
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;即是指完善農(nóng)村和農(nóng)產(chǎn)品流通體系的建設(shè)。去年的目標(biāo)是要建設(shè)10萬(wàn)個(gè)農(nóng)家店，要建設(shè)1500-2000個(gè)配送中心，配送率達(dá)到50%；完善城市生活服務(wù)業(yè)體系
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的通知》，緊緊圍繞省局（公司）黨組理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）讀書(shū)會(huì)的部署要求，重點(diǎn)安排了元旦期間安全穩(wěn)定和值班工作。嚴(yán)格實(shí)行
