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最基本的、最常用的管理制度入手，看看企業(yè)各項管理責(zé)任是否落到實處，看看各級各崗干部和員工的管理意識新不新、強(qiáng)不強(qiáng)，看看在同類單位中的管理位次以及自己與自己比較
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戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出臺了《技術(shù)創(chuàng)新管理制度》、《科技項目管理辦法》等，從加大資金投入、加強(qiáng)對外合作、建立創(chuàng)新平臺等多方面對自主創(chuàng)新給予支持。這一年，他們把一直在公司機(jī)關(guān)辦公
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育苗、機(jī)耕、植保、烘烤等專業(yè)化服務(wù)隊伍建設(shè)工作，加快烤煙生產(chǎn)現(xiàn)代化進(jìn)程。二是切實把發(fā)展目標(biāo)明確到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，細(xì)化到村組、落實到片區(qū)，完善基本煙田保護(hù)制度，
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，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實行對樣收購，逐把評級制度，保證整個收購過程等級的平衡平穩(wěn)，保證縣與縣、站與站、戶與戶之間的等級平衡。要強(qiáng)化收購
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;緊緊依靠全體職工的參與和支持，“千斤擔(dān)子眾人挑”，我廠勞動用工分配制度改革將會取得圓滿成功。
今天，我坐在寬敞明亮的辦公室里工作，心中久久
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和關(guān)鍵溫濕度點的控制要求，把開烤率、下部煙葉適熟早采率和頂葉帶竿烘烤落實率作為重要的考核指標(biāo)來加強(qiáng)調(diào)度，確保煙葉采收烘烤工作有效落實。要建立自然災(zāi)害和病蟲害周報制度
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地努力工作。
常激勵 力凝聚：建立考核激勵機(jī)制是基層煙站管理的必要措施。通過有效地激勵政策，讓所有員工有成就感和責(zé)任感。要將激勵政策和處罰制度有機(jī)結(jié)合起來，
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人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步深化勞動用工分配制度改革，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，注重培養(yǎng)，不斷調(diào)整、充實、完善高素質(zhì)、高技能人才隊伍；同時
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的工作制度，進(jìn)一步明確烤煙生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)工作目標(biāo)、具體措施和獎懲辦法，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)分解到人、落實到位。
二是抓宣傳發(fā)動，促進(jìn)政策宣傳到位，按照
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了。這位客戶的煙可以帶回去，下次可以再送過來。送貨部也有這項制度?？伤拓泦T張志高為了把服務(wù)做到位，還是堅持說把這戶再回頭服務(wù)一下，盡量讓客戶在本周拿到自己訂購
