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看待取得的微薄成績。
2012年以來在專賣和營銷方面都取得了一定成績。專賣方面，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以“嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化監(jiān)管”為主線，堅(jiān)持“清
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的穩(wěn)健高效發(fā)展，當(dāng)前很多工作都遇到了種種發(fā)展“瓶頸”。這種形勢下，應(yīng)該怎么辦？萊蕪煙草發(fā)展方向在哪里？目標(biāo)定位是什么？怎樣在當(dāng)前形勢
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工作中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念，要把維護(hù)轄區(qū)卷煙市場的穩(wěn)定放到第一位，以人性化管理措施促進(jìn)客我關(guān)系的和諧。
如果遇到什么違法行為都實(shí)施“硬性處罰”，
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，煥發(fā)員工創(chuàng)業(yè)精神外，更重要的是把員工心理素質(zhì)，德、智、體諸方面的個(gè)性發(fā)展，群體意識，榮譽(yù)感，主人翁精神都熔于
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伴你一生！
的確，對于這點(diǎn)我真的是深有體會，因?yàn)槲覐男≡诳h委大院長大，很多小時(shí)候的叔叔、阿姨都逐漸位居要職，有時(shí)候聽別人說誰雙規(guī)
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，都根據(jù)自身的特點(diǎn)制定有《客戶服務(wù)手冊》，這種形式是十分可取的，可以使客戶經(jīng)理在對客戶的培訓(xùn)指導(dǎo)上有依據(jù)，有抓手。
（三）
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;內(nèi)畫壺分為新、老兩類，老內(nèi)畫壺的價(jià)格頗高，尤其是名家之作更是千金難求。
在國外，博大精深的鼻煙壺藝術(shù)是人們了解東方藝術(shù)的一個(gè)窗口。大約九成的精品鼻煙壺都藏于
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聽取意見不怕“刺”，揭擺問題不怕“丑”，剖析原因不怕“痛”，敢抓敢管，不怕得罪人，使工作作風(fēng)中存在的所有問題都無處遁形，
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，整合零售客戶、卷煙品牌、卷煙市場三個(gè)卷煙營銷基本要素的網(wǎng)絡(luò)營銷和期待發(fā)揮效用最大化的團(tuán)隊(duì)營銷都逐步被引入現(xiàn)代卷煙營銷。筆者認(rèn)為，要更好地實(shí)現(xiàn)各種營銷形式的有機(jī)組合必須把握好以下
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;李先生一出機(jī)場就從包里拿出了電子點(diǎn)煙器，急匆匆地點(diǎn)了根煙。據(jù)李先生說，根據(jù)他在機(jī)場的經(jīng)驗(yàn)，過安檢的時(shí)候一般都查不出來，即便安檢人員問，
