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，為品牌培育提供堅(jiān)強(qiáng)保障，助推企業(yè)發(fā)展。
配送中心嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)安全值班、領(lǐng)導(dǎo)值班制度；加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)消防安全設(shè)施的保養(yǎng)和維護(hù)；加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛
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;南纖在今后一段時(shí)期內(nèi)，將以食品級(jí)質(zhì)量安全的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步從原料采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，重點(diǎn)從加強(qiáng)制度建設(shè)，確保
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基礎(chǔ)知識(shí)及培育技能、營(yíng)銷(xiāo)案例寫(xiě)作，切實(shí)提高客戶經(jīng)理培育品牌的能力。
一是修訂完善營(yíng)銷(xiāo)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，職工教育培訓(xùn)制度、零售客戶座談交流計(jì)劃。保證營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到
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、民主管理、依法管理的能力和水平得到了明顯提升，內(nèi)部專賣(mài)管理工作取得了階段性成效。但與此同時(shí)，內(nèi)管工作仍然存在制度不全、保障不力、機(jī)制不活等諸多問(wèn)題，在具體行動(dòng)上
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烤煙最佳節(jié)令移栽作為“一把手”工程，嚴(yán)格落實(shí)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村干部包地塊的烤煙移栽包保責(zé)任制。對(duì)移栽工作實(shí)行督查獎(jiǎng)懲制度，對(duì)種植面積不足、作業(yè)面積不實(shí)
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的同時(shí)，落實(shí)專賣(mài)全天候值班、協(xié)防聯(lián)查制度，把集中檢查和日常巡查結(jié)合起來(lái)。另一方面要加大專賣(mài)稽查執(zhí)法力度。堅(jiān)持以“查源端窩”為重點(diǎn)，突出“打源頭、斷網(wǎng)絡(luò)、抓主犯
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公司“十二五”規(guī)劃和2011年工作重點(diǎn)，各分管領(lǐng)導(dǎo)還就市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、制度標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化六方面作了專題交流與布置工作改進(jìn)、提高措施。
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？值得有關(guān)部門(mén)商榷。
醫(yī)院小賣(mài)部該不該賣(mài)煙？
為了創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，我省制定了“九有一無(wú)”10條標(biāo)準(zhǔn)，即有領(lǐng)導(dǎo)組織、有獎(jiǎng)懲制度、有控?zé)煒?biāo)
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、真抓實(shí)干優(yōu)良作風(fēng)的必然要求。踐行“四要”作風(fēng)，保持良好的精神狀態(tài)很重要，而建立科學(xué)管用的制度和機(jī)制同樣很重要。要制定強(qiáng)有力的組織措施、考核措施、激勵(lì)措施，健全
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、完善各項(xiàng)工作制度，形成一個(gè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作管理體系，比如市場(chǎng)部制定市場(chǎng)走訪統(tǒng)一流程圖，并制定各個(gè)崗位員工的工作職責(zé)等，通過(guò)把貫標(biāo)工作與企業(yè)文化
