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會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)要抓好七個(gè)方面的工作：一是抓好廉政教育，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律問(wèn)題；二是抓好制度建設(shè)，建立完善反腐倡廉建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制
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，而現(xiàn)在作為“手腳”的團(tuán)隊(duì)，就需要站在頭腦的角度上進(jìn)行思考問(wèn)題。
三、自我轉(zhuǎn)型是根本
客戶經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，單位能做的只是在思想上引導(dǎo)、制度上支持、條件上滿足
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文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。推進(jìn)廉政建設(shè)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
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物流體系。
三是理順工作流程，梳理崗位職責(zé)。
根據(jù)管理體系的要求，以“貫標(biāo)”工作為契機(jī)，規(guī)范配送部門(mén)的工作制度，及時(shí)更新、梳理配送部門(mén)
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數(shù)據(jù)中心。四是注重協(xié)調(diào)配合，加快重點(diǎn)建設(shè)。五是完善制度規(guī)范，加大管理力度。六是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)議期間，四川、甘肅、云南
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;在管理上求進(jìn)步。
提高管理水平，是行業(yè)企業(yè)自始至終的追求。尤其是近年來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、年年完善管理制度、貫徹ISO9OOO質(zhì)量管理體系等方式
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改造和土地整理；六是著力加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理制度建設(shè)；七是著力提升隊(duì)伍建設(shè)水平。
省局（公司）副總經(jīng)理邵巖作工作報(bào)告
省局
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，不能準(zhǔn)時(shí)下班，往往到了下班時(shí)間，也來(lái)不及趕回家吃飯。每當(dāng)這時(shí)，一些熱情的客戶就會(huì)招呼我們?cè)谒麄兗依锍詡€(gè)順便飯。按工作制度來(lái)說(shuō)，我們是
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，因訂貨制度方面原因而導(dǎo)致的缺貨。比如，訂貨量小，訂貨日少等導(dǎo)致的“缺貨”。這就要求供應(yīng)商根據(jù)自己產(chǎn)品的銷售狀況，及時(shí)和采購(gòu)溝通訂貨方面存在的具體問(wèn)題
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;推進(jìn)干部人事與用工分配制度改革，完善專賣(mài)、營(yíng)銷“兩個(gè)主體”建設(shè)，不斷提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；四是繼續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，狠抓貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，
