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“雙證制”管理、落實(shí)省局（公司）“六條禁令”，確保全年無交通安全事故發(fā)生等問題作了表態(tài)發(fā)言。
縣局（分公司）副局長(zhǎng)吳永興要求
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全體干部職工切實(shí)把思想意識(shí)統(tǒng)一到十八大精神上來，以黨的十八大精神為指引，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)安排全年工作，深化實(shí)施“三大戰(zhàn)略
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體，確保金圣品牌全年銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立金圣品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作方案，明確工作目標(biāo)、工作措施，為金圣品牌培育工作提供優(yōu)先組織保障
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工程師，為樂山煙草的安全生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)力量、增光添彩。
隨后，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2013年全年安全生產(chǎn)工作作出了安排部署，要求以“零事故”為底線，著力從
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集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，華環(huán)公司在整個(gè)原料加工過程中，加強(qiáng)對(duì)各類生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，全力打造“中華”品牌服務(wù)平臺(tái)，保質(zhì)保量完成全年“中華”品牌煙葉
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，并與“235”主題教育活動(dòng)和“改作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)緊密結(jié)合，起頭并進(jìn)，積極推動(dòng)全年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
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常抓不懈，堅(jiān)持做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，有效防范和遏制各類安全事故，確保全年工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。
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為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)創(chuàng)新，打造特色亮點(diǎn)。全年將開展“服務(wù)類”、“學(xué)習(xí)類”、“康體類”、“公益類”四大類主題活動(dòng)。
會(huì)上，吳棫副局長(zhǎng)為專賣黨支部
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任務(wù)，力爭(zhēng)超額完成計(jì)劃銷量。
二是要結(jié)合全面卷煙銷量任務(wù)，科學(xué)合理按月度分解全年銷量任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)到每一個(gè)片區(qū)和每一名客戶經(jīng)理，簽訂目標(biāo)管理
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2月期間的市場(chǎng)份額為59.5%，在截止2012年3月底的全年市場(chǎng)份額為54.9%。
由于2010年10月1日的提稅導(dǎo)致價(jià)格出現(xiàn)史無前例的上漲，加上2011年3月11日
