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二是注重學(xué)習(xí)。定期組織專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員學(xué)習(xí)廉政理論、“行業(yè)明示承諾”、“五條禁令”、“專(zhuān)賣(mài)人員十要十不準(zhǔn)”以及企業(yè)內(nèi)部管理等制度，不斷增強(qiáng)執(zhí)法人員廉政意識(shí)和大局意識(shí)?！? 三是完善制度
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等具體情況進(jìn)行劃塊切片，細(xì)分到人，確保責(zé)任落實(shí)到位?！? 二是抓制度執(zhí)行。對(duì)照制度要求，嚴(yán)格考核到位，確保貫徹落實(shí)，促進(jìn)制度管人
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措施，在“事前”、“事中”、“事后”三個(gè)時(shí)段指導(dǎo)其守法經(jīng)營(yíng)，由剛性監(jiān)管向柔性服務(wù)轉(zhuǎn)變。
一是加強(qiáng)行政監(jiān)管勸勉制度，做到事前防范。逢重大節(jié)假日，
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三是不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，由“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)變成“硬指標(biāo)”。把制度建設(shè)作為關(guān)鍵，針對(duì)不同的發(fā)展階段，針對(duì)在學(xué)習(xí)上存在的共性問(wèn)題，不斷采取新舉措
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法渠道卷煙、無(wú)走私卷煙、無(wú)無(wú)證照經(jīng)營(yíng)行為。
二是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范終端經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步建立健全卷煙進(jìn)貨管理、銷(xiāo)售管理、消費(fèi)者投訴處理、價(jià)格管理、員工服務(wù)規(guī)范等規(guī)章制度，將卷煙
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提升。堅(jiān)持周例會(huì)、周培訓(xùn)制度，利用每周一下午時(shí)間召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)客戶經(jīng)理周營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，隨后由優(yōu)秀客戶經(jīng)理講解營(yíng)銷(xiāo)技巧
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、技術(shù)骨干進(jìn)行了座談，重點(diǎn)圍繞職責(zé)分工、制度文件、目標(biāo)指標(biāo)、績(jī)效考核、節(jié)能措施等進(jìn)行了深入交流。同時(shí)，還邀請(qǐng)了節(jié)能技術(shù)和能源、環(huán)境體系方面專(zhuān)家對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)
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規(guī)定，采取公開(kāi)招標(biāo)等方式采購(gòu)設(shè)備設(shè)施、物流耗材等物資。
三是開(kāi)展節(jié)能減排工作，培養(yǎng)全體員工的節(jié)約意識(shí)。制定各項(xiàng)能耗管理制度和具體措施。
四是加強(qiáng)車(chē)輛管理
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的工作基礎(chǔ)之上”，切實(shí)抓好規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
二是強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理和監(jiān)督制度，建立健全督查考核機(jī)制，提升工作執(zhí)行力
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設(shè)備的檢查和水電、液化氣等細(xì)節(jié)方面的巡查，鞏固防火防盜措施，消除安全隱患；
二是車(chē)輛管制。嚴(yán)格落實(shí)加強(qiáng)車(chē)輛管理，節(jié)日期間嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度
