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;必須要注重尊重實(shí)際，一切從實(shí)際情況出發(fā)。特別是作為特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)，各級(jí)各部門乃至每一名干部職工，必須要消除“習(xí)慣了、看慣了、無(wú)所謂”等之類的定勢(shì)思維
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，圍繞休養(yǎng)生息所贏得的調(diào)整與喘息，再加上「尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則」成為更為廣泛的行動(dòng)自覺(jué)，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了基礎(chǔ)和前提。
這樣的主動(dòng)調(diào)整
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工程師帶隊(duì)伍，作為工廠培養(yǎng)高技能人才和復(fù)合型人才的長(zhǎng)效機(jī)制，在全廠形成尊重技能人才、認(rèn)同技能人才、爭(zhēng)當(dāng)技能人才的主流價(jià)值觀念，讓勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大
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，只要能多賣、不管賣多賣少都是好事情。
換一個(gè)角度來(lái)看，二類煙因此沒(méi)有經(jīng)歷主觀的用力過(guò)猛。
尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律＋無(wú)為而治、無(wú)欲則剛，
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市場(chǎng)化取向改革過(guò)于簡(jiǎn)單化和形式化，要么不負(fù)責(zé)任地要什么給什么、要多少給多少，要么習(xí)慣性地穿新鞋走老路。所謂的尊重市場(chǎng)不過(guò)是喊口號(hào)，嘴上說(shuō)一套，
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，最好的相處方式是尊重其生存的客觀規(guī)律，采取創(chuàng)新方式，對(duì)其進(jìn)行改善和轉(zhuǎn)變，由一定的量變逐漸走向質(zhì)變，到了一定的程度，固有
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客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零售客戶進(jìn)行測(cè)評(píng)，合理將貨源分配到零售客戶，尊重其自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。四是精密銷售指導(dǎo)。在細(xì)支煙培育上，對(duì)城區(qū)“常常做，不怕千萬(wàn)事”的客戶
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，廣泛吸納消費(fèi)者、零售客戶的意見(jiàn)和智慧，并將其融于產(chǎn)品設(shè)計(jì)之中，充分尊重市場(chǎng)的需求。“好與不好”、“值與不值”并非品牌吹得天花亂墜，而是消費(fèi)者
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組成部分。通過(guò)“鎖定他”、“熟悉他”、“聯(lián)系他”這三塊內(nèi)容的實(shí)施，基本上為客我良好情感的建立做好了鋪墊，如果能針對(duì)性的滿足客戶諸如“社會(huì)需求”、“尊重需求”等在內(nèi)的情感需求
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這樣的行業(yè)、這樣的努力、這樣的付出，理應(yīng)多一些理解、多一些認(rèn)同、多一些尊重。
就像總書(shū)記「不馳于空想、不騖于虛聲」的諄諄囑托，或許正是煙草行業(yè)「不忘初心、牢記使命
