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節(jié)省資金近200萬元。更大的好處還在于強化了規(guī)范管理，提高了工作效率，減輕了基層負擔。
常規(guī)采購可以合并走流程，那么突發(fā)緊急事件又如何應(yīng)對？5
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？
三是在規(guī)范的前提下提高效率。煙草行業(yè)各級各部門，要積極探索如何在規(guī)范的前提下，進一步提高工作效率，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。那些企圖以犧牲規(guī)范為代價
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、樹立良好的工作作風，不斷提高工作效率、提升影響力
以樹立良好的工作作風，不斷提高工作效率、提升影響力為抓手，在工作中一要把做到真抓實干，
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;全身心地投入到工作當中，圓滿地做好每一項工作。
二、在學習中思考，在思考中創(chuàng)新，不斷提高工作效率。
俗語說：“學而不思則罔，思
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，認為績效管理就是上級對下級的處罰。這些干部職工在思想上排斥，工作上缺乏激情，工作效率也就相應(yīng)地打了折扣。
借鑒質(zhì)量體系建設(shè)思路破解難題
質(zhì)量管理
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絡(luò)納入行業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理，大大提高了工作效率。
??? “就拿簽訂煙葉種植收購合同來說吧，以前拿著計算機統(tǒng)計煙農(nóng)種煙的面積和約定交售量、配套物資等數(shù)據(jù)，每次都得
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才成長搭建平臺；在企業(yè)內(nèi)部不斷弘揚“爭先進、創(chuàng)一流”的精神，具有秦皇島煙機公司特色的企業(yè)文化不斷發(fā)展，職工隊伍戰(zhàn)斗力明顯增強，工作效率明顯提升
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，工作效率也得不到提高。所以，必須堅持正確用人導向，把素質(zhì)全面、能力強的同志安排到執(zhí)法一線、擔任大隊、中隊正副隊長，讓其真正起到領(lǐng)頭羊作用
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的系統(tǒng)，通過系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的循環(huán)管理，可以了解員工的優(yōu)勢與不足，進而改善和提升員工的績效，幫助員工不斷提高
工作效率，完成工作目標?？冃?/div>
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突出抓好物品定置管理，確保員工的行為習慣逐步改變。整理、整頓、清掃三個S，主要是解決工作現(xiàn)場空間浪費和時間浪費的問題，核心在于提高工作效率。在推行整理、整頓
