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通過開展精益管理，進(jìn)一步挖潛企業(yè)的潛能，降低各種物耗，提高企業(yè)各項(xiàng)管理工作，不斷探索推進(jìn)大新煙草精益管理的最佳方法和模式，
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一是培訓(xùn)早開展。及時(shí)召集組織營銷人員了解新品的卷煙特點(diǎn)、口味、包裝、文化等知識，有針對性開展宣傳，研討宣傳切入點(diǎn)，探索新品培育方式。
二是宣傳早推廣。要求
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探索并踐行打造“卷煙工業(yè)升級版”之路；三是注重基礎(chǔ)工作，為持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障；四是科學(xué)規(guī)范，抓好技改項(xiàng)目建設(shè)；五是統(tǒng)籌實(shí)施
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項(xiàng)目，榮獲中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的2014年“質(zhì)量技術(shù)獎優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目獎”。這已是湛江廠連續(xù)四年獲得全國優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目榮譽(yù)。
自2011年開始，湛江廠立足于為公司管理創(chuàng)新探索
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;探索推進(jìn)廉政文化建設(shè)的新路子，把“廉”字貫穿到兩煙一專和基礎(chǔ)管理的各環(huán)節(jié)中，以“倡、導(dǎo)、促、?！睘樽ナ?#xff0c;達(dá)到“四個(gè)增強(qiáng)”，積極發(fā)揮廉政文化
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進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)。
2015年，工廠探索建立起生產(chǎn)工藝設(shè)備協(xié)調(diào)機(jī)制，通過定期召開生產(chǎn)、設(shè)備協(xié)調(diào)會，更好地解決工廠重點(diǎn)、難點(diǎn)及系統(tǒng)性問題，以更好地
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控制等內(nèi)容進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)。
2015年，工廠探索建立起生產(chǎn)工藝設(shè)備協(xié)調(diào)機(jī)制，通過定期召開生產(chǎn)、設(shè)備協(xié)調(diào)會，更好地解決工廠重點(diǎn)、難點(diǎn)及系統(tǒng)性問題，
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貫徹落實(shí)全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會和全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會精神為指導(dǎo)，突出精益管理導(dǎo)向，著力管理增效，探索精準(zhǔn)審核方法，積極尋找新的改善點(diǎn)
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探索教育管理新方式，讓學(xué)習(xí)制度化、教育多樣化、管理人性化，著力提升黨員整體素質(zhì)。
二是加強(qiáng)黨員作風(fēng)建設(shè)，著力發(fā)揮先鋒模范作用。通過開展黨員亮崗、典型示范
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于心。專賣人員一致認(rèn)為國家局規(guī)范文書操作性與實(shí)際性強(qiáng)，結(jié)合工作緊密，并充分討論實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)問題，對加強(qiáng)新形勢下專賣工作進(jìn)行交流探索，為
