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和在香煙自動(dòng)生產(chǎn)線上的輔助作用。在各車間的管理宣傳板上，大家還學(xué)習(xí)了企業(yè)正在推行“6S”、“TnPM”等管理活動(dòng)。最后，全體MBA師生共同參觀了寶雞卷煙廠的廠史
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公正、準(zhǔn)確及時(shí)的原則；營(yíng)銷后臺(tái)對(duì)推行評(píng)定管理辦法的保障和支持要到位；專賣與營(yíng)銷部門要進(jìn)一步加大協(xié)同力度，形成工作合力。
通過(guò)全員培訓(xùn)，扶綏局
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做到公正無(wú)私，處理好嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法的關(guān)系。
二是強(qiáng)化告知程序。改進(jìn)以往執(zhí)法過(guò)程中“重實(shí)體、輕程序”的方式，推行向當(dāng)事人告知權(quán)利、義務(wù)及辦案人員紀(jì)律制度，處理
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、質(zhì)量高、姿態(tài)高）、三習(xí)（學(xué)習(xí)、練習(xí)、溫習(xí)）、三守（守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)程）”的十大原則有效將“10S”在配送中心全面推行與實(shí)施
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;不斷降低行政成本，提高工作效率上進(jìn)行有益的探索，推行務(wù)實(shí)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、推進(jìn)規(guī)范從政行為，會(huì)議不拉條幅，不擺鮮花和綠植，不放接待用煙
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，增強(qiáng)客戶的依賴性，樹立起誠(chéng)信企業(yè)的好形象，助推行業(yè)健康發(fā)展。
四是立功。要把企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中所取得成果及時(shí)宣傳出去，擴(kuò)大社會(huì)影響力，
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文章，做到誠(chéng)信服務(wù)、誠(chéng)信營(yíng)銷，取信于社會(huì)，增強(qiáng)客戶的依賴性，樹立起誠(chéng)信企業(yè)的好形象，助推行業(yè)健康發(fā)展。
四是立功。要把企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中
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;進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。要強(qiáng)化“兩項(xiàng)工作”制度落實(shí)的監(jiān)管，強(qiáng)化“必須公開”，深入推行辦事公開民主管理。
五是以效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督為動(dòng)力，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)
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重點(diǎn)環(huán)節(jié)如貨源分配、訂單采集、卷煙配送、落地銷售等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)范流程操作，打牢規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作基礎(chǔ)。
三是突出監(jiān)管創(chuàng)新。全面推行專賣內(nèi)管委派制，充分運(yùn)用信息化手段
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;著力建設(shè)服務(wù)型企業(yè)，進(jìn)一步推行企務(wù)政務(wù)公開制度，設(shè)立公開欄、意見箱，自覺接受員工和社會(huì)的監(jiān)督，不斷優(yōu)化公平公正環(huán)境。
