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，運(yùn)用時(shí)間差等方式核查卷煙銷售是否真正落地、入戶。
四查違法痕跡，看轄區(qū)市場有無案件線索。通過分析整合歷史案件信息，梳理總結(jié)是否存在某種必然或相關(guān)因素
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做好計(jì)劃銜接、加大營銷力度、密切項(xiàng)目合作。五是強(qiáng)化管理，加強(qiáng)煙葉人才隊(duì)伍和專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)煙站規(guī)劃整合，加強(qiáng)服務(wù)促農(nóng)增收，提升煙葉工作水平
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第三方全程監(jiān)督的方式，把土地、合設(shè)施、資源和人力充分整合起來，不斷提升機(jī)械化種植水平，以此減少用工量，減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，降低種植
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交流發(fā)言。會(huì)議安排了省公安廳經(jīng)偵總隊(duì)情報(bào)處朱朝霞副處長，介紹了大數(shù)據(jù)環(huán)境下涉煙違法犯罪的主要特點(diǎn)和我省建設(shè)、整合、分析、應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)破獲煙違法犯罪的典型案例、先進(jìn)做法；
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，提高預(yù)算執(zhí)行率，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。
二是在精益管理上發(fā)力，合理資源配置。突出資源的系統(tǒng)調(diào)配和人財(cái)物的統(tǒng)一管理，優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站和配送線路
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”，以流程管理為抓手和驅(qū)動(dòng)力，從工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范三個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)整合，明確物流各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理內(nèi)容、進(jìn)一步優(yōu)化流程體系，突出
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和促農(nóng)增收工作，整合資源項(xiàng)目、相互借力發(fā)展，推動(dòng)煙農(nóng)收益穩(wěn)步提升。
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;依法強(qiáng)化初烤煙葉入庫監(jiān)理；狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，整合系統(tǒng)各方面資源，不斷加強(qiáng)初烤煙葉入庫管理系統(tǒng)自身建設(shè)，為完成2017年煙葉收購各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造
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、上海新型煙草制品研究院、中煙實(shí)業(yè)、深圳煙草工業(yè)公司以大局為重、共同努力的成果。要把深圳分院建成行業(yè)新型煙草制品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的橋頭堡、資源整合的窗口、研發(fā)體制機(jī)制創(chuàng)新的試驗(yàn)田。
施超強(qiáng)
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，結(jié)合“嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)、瞄準(zhǔn)脫貧癥結(jié)”的“嚴(yán)+準(zhǔn)”扶貧方法，制定了“入戶精細(xì)化、施策精確化、扶貧精準(zhǔn)化”和“政策宣傳、深度識(shí)貧、資源整合、精準(zhǔn)扶貧”的“三化四步走”扶貧戰(zhàn)略
