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思想，堅(jiān)持科學(xué)引領(lǐng)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)理念，不斷完善后備人才學(xué)習(xí)機(jī)制、培養(yǎng)方法、考核細(xì)則，著力打通晉升渠道，逐步整合調(diào)動(dòng)各方力量構(gòu)建人才職業(yè)化成長(zhǎng)路徑
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，優(yōu)惠煙農(nóng)。2016年，行業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化育苗改革，合作社經(jīng)過(guò)優(yōu)化整合，每盤(pán)煙苗價(jià)格比原來(lái)降了1元，煙農(nóng)每畝煙苗成本降了。歷年來(lái)的機(jī)耕隊(duì)伍
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整合技術(shù)、人力、資本等創(chuàng)新資源，在品牌發(fā)展上尋求漸進(jìn)式創(chuàng)新突破。
華為不堅(jiān)持創(chuàng)新，遲早會(huì)被顛覆，這是華為的經(jīng)驗(yàn)之談。煙草企業(yè)要將創(chuàng)新作為可持增長(zhǎng)的動(dòng)力之源
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、規(guī)范化方向發(fā)展。
一是健全機(jī)制。進(jìn)一步理順合作機(jī)制，形成入股、監(jiān)督制約、資源整合、土地流轉(zhuǎn)、專業(yè)化服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)、盈余分配等建設(shè)機(jī)制，提升合作社自身造血功能、綜合運(yùn)營(yíng)
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五是推廣客戶經(jīng)理移動(dòng)辦公平臺(tái)。通過(guò)手持終端的推廣，持續(xù)深化客戶服務(wù)，進(jìn)一步整合優(yōu)化各項(xiàng)功能，發(fā)揮前后臺(tái)辦公一體化的優(yōu)勢(shì)，并有效開(kāi)展手持終端操作
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浪費(fèi)，做到流程最短；“一平”是按照“閉環(huán)管理、流線控制”的原則，運(yùn)用ECRS分析法，優(yōu)化整合，形成了市場(chǎng)控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)四大精
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，為零售商店注入了新活力。美意達(dá)煙酒行通過(guò)整合資源將經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn)放在“消費(fèi)者”身上，以服務(wù)來(lái)捆綁消費(fèi)者，最終產(chǎn)生了“聚合效應(yīng)”。
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，力破大案。專賣(mài)部門(mén)整合資源、集中所有力量，采取蹲坑守候，跟蹤線索、信息摸排等有效手段力破大案，對(duì)已查獲的大要案件，抓住不放，
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，重點(diǎn)關(guān)注禮品回收店、卷煙精品店、名煙名酒店以及娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所等重點(diǎn)部位，加強(qiáng)綜合整治，凈化卷煙零售市場(chǎng)。
三是整合執(zhí)法部門(mén)力量強(qiáng)化非法經(jīng)營(yíng)地下網(wǎng)絡(luò)排查打擊
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;采取有針對(duì)性的訪銷模式，整合現(xiàn)有物流資源，加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)調(diào)銜接，提高全員營(yíng)銷意識(shí)，實(shí)施相應(yīng)銷售計(jì)劃。
二是貨源組織到位。營(yíng)銷管理中心緊密與
