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;第二基層服務(wù)站的工作人員多次前往店內(nèi)考察測(cè)量，結(jié)合店鋪特色，與王杰杰、設(shè)計(jì)方、施工方一同協(xié)商最佳改造方案?，F(xiàn)在，走進(jìn)王杰杰的小店，煥然一新的店面
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;先后完成技改，技改速度最快的單位從開(kāi)始施工到正式投產(chǎn)僅歷時(shí)21天。技改創(chuàng)新破難題面對(duì)異標(biāo)配比，訂單合流，全品規(guī)自動(dòng)開(kāi)箱、碼垛和包裝等一系列分揀技術(shù)瓶頸
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制定印發(fā)了《易地技術(shù)改造項(xiàng)目監(jiān)察實(shí)施方案》，圍繞項(xiàng)目立項(xiàng)審批、設(shè)計(jì)招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)審批、施工招標(biāo)、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，確定了9個(gè)層面33項(xiàng)具體舉措
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改造項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的緊張施工，惠及500余名村民的自來(lái)水管道于2023年12月底鋪設(shè)完成?！耙郧拔覀冇盟究看蚓∷蛘呷テ渌迕窦依锾羲∷?#xff0c;如今我們4、5小組每戶
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“紅黃牌”安全生產(chǎn)制度，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行一事一訓(xùn)和安全交底，把好安全第一關(guān)。同時(shí)，電修班始終堅(jiān)持以群眾滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧安全生產(chǎn)與服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前
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，技改施工和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)受到嚴(yán)重影響，人員極大短缺，物流運(yùn)輸嚴(yán)重受阻。他主動(dòng)掛帥，帶領(lǐng)物流黨員組建黨員突擊隊(duì)，與技改工作人員共同奮戰(zhàn)在一線
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;卻在施工前一天表示反悔。但無(wú)論是什么樣的突發(fā)情況，陳教弟都耐心溝通，站在屋主的角度協(xié)商，同時(shí)也向戶主灌輸“修舊如故”“一屋一特色”的理念，告訴
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;實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略謀劃到實(shí)踐落地的靶向貫通，完成從規(guī)劃圖到施工圖的逐層分解，努力做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“必答題”，連續(xù)兩年在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)考核中名列前茅。向
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學(xué)習(xí)收效明顯，就必須“讓最適合的人上最需要的課”?！白罱鼛煾底屛覍W(xué)學(xué)施工項(xiàng)目跟進(jìn)，可是我一竅不通啊！”青年維修工周紹為說(shuō)。一旁的同伴提醒他：“你
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工業(yè)化加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的決定》，作出了‘大抓工業(yè)、大干工業(yè)、大興工業(yè)’的部署要求。這些要求，共同繪就了甘肅煙草工業(yè)做好今后工作的‘路線圖’‘施工圖’。”一分
