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;做好下半年預(yù)算調(diào)整。
二是完善報銷流程，加強票據(jù)審核。根據(jù)財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，重點核查票據(jù)真?zhèn)?#xff0c;規(guī)范會計核算管理，認真做好財務(wù)日常工作
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，應(yīng)逐級反映匯報，不能出現(xiàn)因溝通不到位而產(chǎn)生的延誤工作問題；三是全面梳理流程，不斷完善制度。按照《北京煙草物流中心職工績效考評管理辦法》的相關(guān)要求
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;取得了較好的效果。
一是梳理流程。重新梳理和規(guī)范送貨流程，加強對配送工作的后續(xù)監(jiān)管，定期通過GPS對送貨路線進行抽查核實，檢查配送車輛是否按規(guī)定的送貨路線
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;落實審計整改項79項，審計建議115條。
一是全面梳理、系統(tǒng)總結(jié)2014年度各類專項審計成果。劃分問題性質(zhì)，明確審計整改內(nèi)容，理清審計整改跟進流程及確定審計
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，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營各重點監(jiān)管環(huán)節(jié)的注意事項，并組織學(xué)習(xí)了專賣、營銷系統(tǒng)各個模塊的操作使用及應(yīng)用效果，使參培人員進一步了解內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的工作流程。
針對專賣內(nèi)
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;以“三提升”持續(xù)推進信息化各項工作。
一是提升信息服務(wù)能力。根據(jù)省局統(tǒng)一安排部署，先行對現(xiàn)有各應(yīng)用信息系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)指標(biāo)等進行規(guī)范梳理，
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;中衛(wèi)市局（公司）不斷完善各項制度，修訂了《中衛(wèi)市煙草公司包裝物管理辦法》，為卷煙包裝箱的使用、銷售、循環(huán)利用工作提供了依據(jù)。注重優(yōu)化流程
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，方便農(nóng)戶。煙農(nóng)貸款發(fā)放整個流程都由基層平臺完成，煙農(nóng)無須進城便可輕松快速獲得貼息貸款。同時，該縣還實行打包貸款的辦法，允許烤煙種植面積小的農(nóng)戶
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;開展“物流中心知識地圖庫”建立工作。
為了使知識地圖庫的內(nèi)容從“面”細化到“點”，部門經(jīng)過前期系統(tǒng)思考及梳理，將現(xiàn)場目標(biāo)指標(biāo)、各崗位條線、設(shè)備管理等各個工作流程以及
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流程圖等政務(wù)公開的相關(guān)宣傳材料，同時印制了“煙草專賣法律法規(guī)”、“真假卷煙鑒別技巧”、“假煙及偽劣煙絲的危害”等內(nèi)容的宣傳材料?；顒赢?dāng)天，該局負責(zé)行政審批的工作人員在現(xiàn)場就
