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化解矛盾、解決困難、推動(dòng)發(fā)展。煙草行業(yè)要把“五大發(fā)展理念”貫穿產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過程，要把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為主攻方向，要把扶貧攻堅(jiān)作為核心任務(wù)；要全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)
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;確保人員、車輛、卷煙安全。
（三）全力維護(hù)和諧穩(wěn)定。集中開展矛盾糾紛排查化解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和就地化解不安定因素，從源頭上預(yù)防各類群體性事件發(fā)生
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;又有執(zhí)行上級(jí)要求的強(qiáng)大執(zhí)行力，還要有果斷處理客我矛盾的現(xiàn)場(chǎng)處置力。這些能力的取得，來源于堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，來源于平時(shí)的積累，更取決于對(duì)工作的不斷
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提供服務(wù)的尷尬局面?！笨蛻艚?jīng)理老李高興地說著。
為更好適應(yīng)客戶服務(wù)需求多元化、個(gè)性化要求，有效解決“服務(wù)過?！迸c“服務(wù)不足”的矛盾，卷煙營(yíng)銷中心導(dǎo)入精益管理
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，分別進(jìn)行了深入剖析，同時(shí)延續(xù)路線教育活動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)做法，開展了面對(duì)面的批評(píng)與自我批評(píng)，直接了當(dāng)、直面矛盾、直指問題，真刀真槍
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他的消極？通過多次接觸了解，終于讓他敞開了心扉：原來是他與妻子因家庭矛盾，影響到了工作。立刻會(huì)同副站長(zhǎng)利用休息時(shí)間對(duì)他做了家訪，與
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等聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)化解收購(gòu)矛盾，維護(hù)好收購(gòu)秩序。聘請(qǐng)了32名縣人大代表、縣政協(xié)委員作為烤煙收購(gòu)監(jiān)督員，全程監(jiān)督煙葉收購(gòu)；組織退休副處級(jí)以上老干部深入
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。充分發(fā)揮支部?jī)?yōu)勢(shì)，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，落實(shí)“四個(gè)一線”工作法（零售客戶需求在一線掌握、班子成員作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、行業(yè)政策在一線宣傳、客我矛盾在一線化解）
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的穩(wěn)定性，也就是俗話說的“死規(guī)矩”。“死規(guī)矩”要活人遵守，由于人性的復(fù)雜和多變，矛盾和對(duì)立就凸顯出來，結(jié)果總有一些人會(huì)違規(guī)和失信爽約。在規(guī)矩的硬
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的。在制定策略和下達(dá)任務(wù)之時(shí)，不能屁股決定腦袋，要加強(qiáng)調(diào)研。在下屬面前要不擺官架子，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題
