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戶拜訪到位率達(dá)到100%，拜訪內(nèi)容為：1.向客戶宣傳我公司的銷售策略.2.對片區(qū)客戶的明碼標(biāo)簽進(jìn)行維護(hù)對標(biāo)價進(jìn)行指導(dǎo)。3.做好七匹狼系列的銷售和上柜工作。4.做好網(wǎng)上訂貨
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，為品牌找市場：貨源供應(yīng)的策略運(yùn)用
2012年，“雙低”卷煙在武漢的市場份額達(dá)到48.9%，一、二類“雙低”卷煙占一、二類卷煙總銷量的65.89
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，從利潤、貨源、服務(wù)、尊重和成長五個方面把握客戶需求，開展需求分析，制訂營銷服務(wù)策略，提高服務(wù)的針對性，落實客戶服務(wù)措施
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差異化經(jīng)營指導(dǎo)和服務(wù)，把握市場需求。
卷煙品類與客類管理服務(wù)模式的作用
??? 卷煙品類與客類管理服務(wù)模式的作用主要體現(xiàn)在四個方面：
一是為制定貨源投放策略提供依據(jù)
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定價策略的競爭下，顧客流失，生意慘淡，想退而無路，想進(jìn)而無招，難啊難，何法才能賺到錢?？吹桨硺吠料矚g胡侃經(jīng)營細(xì)節(jié)
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%，再購率80%。
五、營銷策略分析
（一）品牌宣傳
紅雙喜（8mg）硬盒作為一款喜慶系列產(chǎn)品，“喜氣
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”系列卷煙投放給具有真實需求的零售客戶。企業(yè)投放“通”系列卷煙前應(yīng)合理策劃銷售策略，結(jié)合其市場價格和社會庫存的表現(xiàn)，做好需求預(yù)測工作。以客戶經(jīng)營能力為核心對客戶進(jìn)行分類
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，這需要我們積極做好品牌培育工作。筆者就結(jié)合本片區(qū)的市場銷售情況，從該品牌的市場定位和營銷策略兩方面來談?wù)勛约旱目捶?。因認(rèn)知范圍局限于小小的片區(qū)，不妥處請指正
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用智防范化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大起大落風(fēng)險。堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，暢通國內(nèi)大循環(huán)，構(gòu)建統(tǒng)一全國大市場，運(yùn)用好國際國內(nèi)兩個市場雙循環(huán)策略，這是中央和國家層面
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商業(yè)領(lǐng)域的底層邏輯——從產(chǎn)品設(shè)計到營銷策略，從用戶互動到文化輸出，其成功路徑為煙草品牌的新“酷”范式提供了可借鑒的范本。拉布布的“酷”，首先源于對傳統(tǒng)審美的顛覆
