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，制定設(shè)備維修和報廢管理制度，并記錄故障現(xiàn)象及維修情況。每個工作日，指定專人對機房進行巡檢，保障機房設(shè)備、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都正常運行。
三是加強
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的培訓(xùn)力度，加強對專賣執(zhí)法人員的監(jiān)督。落實《煙草專賣零售許可證》受理、審核發(fā)放、變更等管理制度，開展了辦證案卷評查工作，進一步規(guī)范了行政許可行為。
三是把
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業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，以服務(wù)和健全完善站內(nèi)的各項管理制度為重點，共抽派48名部門人員到深入基層煙站駐點，掌握煙葉收購進展情況，指導(dǎo)幫助抓好以煙葉收購
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介入甄選活動過程，有效確保甄選權(quán)力運行規(guī)范透明。三是完善一項機制。及時總結(jié)甄選活動經(jīng)驗，進一步完善甄選工作流程和管理制度。
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和集中培訓(xùn)）、滲透型（經(jīng)常性教育和靈活多樣的活動）、寓教型（各種文藝體育活動）和挑刺型（嚴格民主生活會和黨內(nèi)管理制度
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的學習，確保信息平臺順利運行，真正發(fā)揮其源頭治理作用。
五是物資采購方面要按照相關(guān)管理制度，做好年終帳務(wù)的結(jié)算，不得超標準購買，
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，對預(yù)算、投資、薪酬等重大管理活動進行認真審核把關(guān)，最大限度地從源頭上降低了法律風險。
大力推進依法治企。建立健全法人授權(quán)管理制度，對授權(quán)的原則、內(nèi)容
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負責人制度。各部室負責人要把現(xiàn)場管理工作作為本職的、份內(nèi)的日常工作進行安排部署。都要制訂本部門現(xiàn)場管理制度及有關(guān)考核辦法、獎懲措施，報現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組審閱備案。必須把本部門的所有衛(wèi)生區(qū)責任到
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的方方面面，是企業(yè)管理中綜合程度最高，管理難度最大的。要保證質(zhì)量管理的順暢開展，離不開企業(yè)內(nèi)部各個管理制度的保障。這里說的管理制度，指企業(yè)總體的最高
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等方式開展復(fù)查工作。
檢查組首先檢查了該縣“三項工作”管理委員會、辦事公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)審小組等組織機構(gòu)成立和運行情況，實施方案制訂落實情況，管理制度修訂完善情況
