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）始終把廉政建設工作擺在首位，營造廉政氛圍，從健全管理制度和采取有力手段上遏制各種違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的保障。去年底
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的方方面面，是企業(yè)管理中綜合程度最高，管理難度最大的。要保證質(zhì)量管理的順暢開展，離不開企業(yè)內(nèi)部各個管理制度的保障。這里說的管理制度，指企業(yè)總體的最高
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，實現(xiàn)“一鍵式”成本考核應用目標表示充分肯定，并對該廠下一步“一鍵式”成本考核工作提出具體要求。
一是要制定嚴謹科學的管理制度。數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)制度的制定要從可操作性和無縫連接出發(fā)
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建設相結(jié)合，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合，與大成文化宣貫相結(jié)合，與創(chuàng)建和諧麒麟煙草相結(jié)合，并以理論創(chuàng)新帶動機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，
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;安全管理制度完善且執(zhí)行有力，消防安全保障有力且重點突出，安全基礎設施建設平穩(wěn)且績效明顯，隱患排查積極主動且治理有效。檢查組在充分肯定成績的同時，
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措施，以及完善應急預案體系、加強預案演練、提高應對突發(fā)事件能力，保障全省行業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營。
“五個轉(zhuǎn)變”指管理制度上要實現(xiàn)從簡單粗放向系統(tǒng)化、流程化轉(zhuǎn)變；
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，為了最大程度減輕消費者的維權時間和成本，工商部門經(jīng)過調(diào)研和與經(jīng)營者協(xié)商，率先在石景山區(qū)推行“小額消費無障礙退換貨規(guī)范”，這是一個創(chuàng)新的管理制度
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轉(zhuǎn)化為管理制度。省局（公司）機關7S推進工作小組圍繞提高工作效率，推動內(nèi)部管理科學化、規(guī)范化、制度化的目標，制訂了7S管理工作計劃、工作標準和內(nèi)
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專家?guī)焓褂?em class="term">管理制度。四要努力提高項目公開招標比例?？朔侣闊?、怕影響工作效率的思想，重新審議下半年工程投資、物資采購、宣傳促銷項目，把好項目預算關、審批關、招標關、合同審查
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的硬件設施、嚴格規(guī)范的管理制度和積極奮進的拼搏精神，還有博大精深的企業(yè)文化，處處體現(xiàn)了昆明卷煙廠的大廠風范、現(xiàn)代企業(yè)特色和集團核心企業(yè)的形象。成員們一邊認真聽取解說員介紹
