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;不花一分錢每年改造20臺次，為企業(yè)節(jié)省40萬元改造費(fèi)用。
在深入開展精益管理活動(dòng)的過程中，煙草行業(yè)廣大員工形成了自己獨(dú)具特色的勤儉思想和做法，其先
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”，抓好技術(shù)改造、精益管理和煙機(jī)創(chuàng)新，爭創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展新作為；深化國企國資、“放管服”和卷煙營銷市場化取向改革，爭創(chuàng)深化改革新作為；持之以恒抓
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;范圍涉及集團(tuán)本部所有職能部門、省內(nèi)四廠的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以及省內(nèi)四廠、物流中心的備件管理業(yè)務(wù)。
資產(chǎn)管理方面，自集團(tuán)開展設(shè)備精益管理與規(guī)范管理工作以來，集團(tuán)省內(nèi)各廠、部
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;充分實(shí)現(xiàn)了“三標(biāo)”管理體系、卓越績效、精益管理、制度規(guī)范等與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的融匯貫通，形成了一套具有攀枝花煙草特色的管理體系。
二是標(biāo)準(zhǔn)落地“有聲”。以集中培訓(xùn)、資料發(fā)放、平臺宣貫
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利”調(diào)控措施，堅(jiān)持深化卷煙營銷、打假破網(wǎng)和精益管理，突出增銷量調(diào)狀態(tài)、提結(jié)構(gòu)育品牌、嚴(yán)監(jiān)管穩(wěn)市場、抓規(guī)范強(qiáng)基礎(chǔ)、控成本提質(zhì)量、降損耗增效益“六個(gè)并重”，統(tǒng)籌抓好五大
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項(xiàng)目有25個(gè)，其中11個(gè)是以精益管理降本增效為主題，14個(gè)是針對本單位（部門）工作中存在的具體問題建立的創(chuàng)新項(xiàng)目；QC課題21項(xiàng)
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隊(duì)2015年“工業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格調(diào)查一等獎(jiǎng)”；玉溪卷煙廠卷包一車間統(tǒng)計(jì)人員《基于精益管理的煙絲消耗控制》獲全國精益項(xiàng)目比賽二等獎(jiǎng)。
省內(nèi)四廠、物流中心在會上交流了優(yōu)秀課題。集團(tuán)各中心
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管理水平逐步提高。同時(shí)，從市場質(zhì)量意識、品種純化、精益管理、違紀(jì)違規(guī)、合同管理等方面存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析。下一步要認(rèn)真做好收尾工作，圓滿完成煙葉調(diào)撥工作。強(qiáng)化調(diào)撥管理
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和成熟采烤工作，做到成熟一片采摘一片，確保煙葉烘烤質(zhì)量提升；五是要繼續(xù)抓好來年煙葉收購工作，強(qiáng)化現(xiàn)場和內(nèi)部管理，確保煙葉收購精益
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小組及豐臺煙草京豐鼎昇QC小組發(fā)表的課題獲得大賽一等獎(jiǎng)。
2016年，北京煙草QC小組活動(dòng)認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求，聚焦行業(yè)和市局（
