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，這些工作的開展要求煙草企業(yè)必須充分發(fā)揮干部隊(duì)伍的決策層面作用，對各項(xiàng)工作進(jìn)行有效規(guī)劃與合理安排。不僅如此，對各項(xiàng)決策的落實(shí)與實(shí)施，依然需要煙草
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煙草行業(yè)特有的職業(yè)技能。為使他們順利到崗，進(jìn)入角色，都必須進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。實(shí)踐證明，不經(jīng)過培訓(xùn)直接安排就業(yè)，弊病甚多。對就業(yè)者來說，容易
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。為了確保農(nóng)村卷煙零售戶卷煙經(jīng)營、夏收夏種兩不誤，睢寧縣局（分公司）的客戶經(jīng)理、配送員、稽查員們提早部署，細(xì)化措施，巧妙安排
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市場化取向改革，但是零售客戶訂貨大多數(shù)時(shí)候仍然停留于有什么訂什么，因此煙草商業(yè)企業(yè)需要實(shí)時(shí)向客戶發(fā)布自己的貨源供應(yīng)情況，讓客戶及時(shí)了解并安排訂單。
2.宣傳
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，激發(fā)終端參賽活力。按照現(xiàn)代終端建設(shè)“回頭看”工作安排，組織開展“大比武”活動(dòng)，開展現(xiàn)代終端知識技能競賽，增強(qiáng)終端凝聚力。一是參賽團(tuán)隊(duì)采用“2+2
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要學(xué)，這是全面培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。二是要從完善制度著手，如理順工作或工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，合理安排集中培訓(xùn)內(nèi)容，出臺鼓勵(lì)政策等，讓每一個(gè)
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車輛，雖然單位領(lǐng)導(dǎo)十分支持內(nèi)管工作，用車優(yōu)先安排，但實(shí)際上經(jīng)常出現(xiàn)不能應(yīng)急的情況，還與司機(jī)對工作的支持有關(guān)，直接影響到用車的工作效率
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則村，看望聯(lián)系煙農(nóng)黃畢學(xué)……這是昆明市局（公司）黨委書記、局長、經(jīng)理吳永明走基層的一段行程安排。到田間勞作的農(nóng)戶身邊，了解最真實(shí)的育苗、移栽情況
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;對于上級安排的新工作持觀望或應(yīng)付狀態(tài)，他們擺脫不了守舊觀念的束縛，不能適應(yīng)新形勢的需要。
忽視學(xué)習(xí)，能力較低。這類班子成員整體素質(zhì)不高，
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;同安排、同布置、同考核。
(2)進(jìn)一步健全制度，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，實(shí)行責(zé)任倒追制。
(3)建立廢棄煙葉管理監(jiān)督通報(bào)制度，解決廢棄煙葉管理合力的問題
