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，廠家會覺得，品質(zhì)都一樣，生產(chǎn)和送貨成本也一樣，但是自有品牌的價格要低于維達牌15％，而這15％正是維達
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、桑斯博里，以及倫敦最大商店約翰·路易斯等英國多家大型零售集團都把奧運會視為刺激銷售的主要機會。
??? 英國“零售研究中心”稱， 27%的購物支出會流向網(wǎng)絡(luò)購物
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的疑惑到現(xiàn)在的信任，張志來已經(jīng)走了多家工地，免費為幾百農(nóng)民工理過發(fā)，現(xiàn)在大家見到他都親切地喊聲“張師傅”。幾個被他理過頭發(fā)的工人高興地說：張志來
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為訪銷送貨服務(wù)，改“坐商”為“行商”，解決了銷售網(wǎng)絡(luò)運行基本模式和運行規(guī)范的問題，公司成為真正的市場主體。事實證明，每一次的變革都帶來了六安煙草
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工作是一項極為重要、極為嚴(yán)謹(jǐn)，但又枯燥乏味的工作，作為煙草專賣專營的壟斷行業(yè)，煙草企業(yè)的文件起草和信息報道等文字材料，都具有很強的專業(yè)性和政策
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企事業(yè)公務(wù)用車存在的原因
公務(wù)用車，一個社會性的頑疾，不論國內(nèi)國外，都存在此類問題，只是由于單位效益孬好，車輛配備的檔次有所區(qū)別而已。黨政
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;因為明白老陽的消費者心里都清楚，老陽為人實在，做生意明碼實價童叟無欺，在他這兒購買香煙放心，只是為人過于耿直，不希望消費者在他這兒
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期多雨寡照 即烤煙生長季節(jié)一直雨水偏多，低溫陰雨加光照不足，煙株地下營養(yǎng)和空間營養(yǎng)都較差，煙株多呈“塔形”。下部葉一般開片良好，但有時干物質(zhì)少
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都富有創(chuàng)新精神，幫助煙草品牌走在時代前沿。
核心競爭力，對于中煙產(chǎn)業(yè)，其核心競爭力主要可以從兩個方面來塑造，一是產(chǎn)業(yè)本身，
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，確保零售市場穩(wěn)定，防止零售價格波動損害品牌形象?！爸腥A”煙市場歷來比較難管理，價格變化浮動大，異地串貨、代訂購等現(xiàn)象都存在于“中華”煙市場。因此
