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、方式、課程與企業(yè)總目標(biāo)和戰(zhàn)略聯(lián)系不緊密的情況，培訓(xùn)只是流于形式。這種培訓(xùn)浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力，效果卻不好。解決這一問題的方法是，企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要與企業(yè)
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給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于管理者，可以采取目標(biāo)管理的方式，制定合理的管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)完成情況確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額；對(duì)于市場(chǎng)開拓型人才，
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解全國(guó)高校控?zé)煿ぷ?#xff0c;中國(guó)控?zé)焻f(xié)會(huì)從2011年開始開展全國(guó)高等院校無煙環(huán)境評(píng)估工作。
??? “此次調(diào)查根據(jù)教育部和原衛(wèi)生部制定的《普通高等學(xué)校無煙學(xué)校參考標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，對(duì)室內(nèi)
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開展培訓(xùn)，指導(dǎo)監(jiān)督客戶運(yùn)用功能終端信息采集設(shè)備，為上級(jí)決策提供一手最前沿的市場(chǎng)信息資料，以制定更加切合實(shí)際的營(yíng)銷服務(wù)策略。
四、從嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)入手
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;“煙草公司給我們提供了各種扶持政策，建水利設(shè)施、密集烤房，種煙再也不愁了?！蓖钅蠠熑~公司為職業(yè)煙農(nóng)辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)，同時(shí)加大培訓(xùn)力度，制定
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，但該公司在很多領(lǐng)域面臨著越來越大的壓力，包括煙草產(chǎn)品走私的盛行，以及政府制定的日益增多的禁煙立法議程。
為確保它面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，仍有競(jìng)爭(zhēng)力和活力
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尼爾森的任期內(nèi)，該公司面臨著很多挑戰(zhàn)。
“主要問題是對(duì)吸煙的監(jiān)管。菲莫國(guó)際(PMI)支持基于減害原則對(duì)煙草產(chǎn)品進(jìn)行綜合監(jiān)管，”尼爾森說?！霸?em class="term">制定《2003煙草監(jiān)管
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覆蓋可以提升苗棚空氣溫度，并且增強(qiáng)保溫效果。
3、嚴(yán)格按煙葉生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓技術(shù)落實(shí)到位
為了加快該縣的煙葉生產(chǎn)發(fā)展，不光要制定配套有實(shí)際操作
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領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障
為切實(shí)推進(jìn)不適用煙葉處理工作，該分公司成立了主要領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體管控、責(zé)任部門嚴(yán)格落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組科學(xué)制定
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素質(zhì)。以“十知”分析應(yīng)用為抓手，圍繞分析能力、溝通能力、推介能力三個(gè)方面不斷提升普通終端的客戶素質(zhì)；通過制定系統(tǒng)的、全方面的素質(zhì)提升措施，有計(jì)劃、有步驟的提升
