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，制度的執(zhí)行力有待加強；基層基礎(chǔ)仍然薄弱，部分管理指標與全國、全省平均水平差距較大；在生產(chǎn)流通領(lǐng)域、財務(wù)管理等方面違規(guī)違紀問題仍時有發(fā)生，不同
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，科學安排足額的預(yù)備苗，加強育苗組織管理工作，100%推行專業(yè)化、商品化育苗方式。規(guī)范育苗管理，實行育苗技術(shù)、壯苗標準、管理制度等六有六上墻
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，全市煙草公司系統(tǒng)要深入宣貫“大成”文化，準確把握宣貫整體性、系統(tǒng)性、實踐性和持續(xù)性的原則，注重宣貫形式的創(chuàng)新，做好大成文化宣貫與精神文化建設(shè)相結(jié)合、與制度
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、重要地點、重點戶別的“三重”對象進行勤查、快查，縮短檢查周期。三要打破檢查慣例。專賣稽查人員在節(jié)后一段時間內(nèi)要打破正常作息制度，統(tǒng)籌制訂節(jié)后市場檢查計劃，把午查
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沒有制度制約，同時辦公室也沒有形成氛圍。
餐飲業(yè)：顧客是上帝
記者走訪了鎮(zhèn)海區(qū)內(nèi)幾家酒店、餐館，發(fā)現(xiàn)規(guī)模較大的酒店通常會在大廳內(nèi)張貼“請勿吸煙”的標識
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，規(guī)范各項工作，真正為“兩煙”的健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航；九是加強規(guī)范管理，嚴格督察考核，認真落實責任，做到以制度管人、管事
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“三重”對象進行勤查、快查，縮短檢查周期。三要打破檢查慣例。專賣稽查人員在節(jié)后一段時間內(nèi)要打破正常作息制度，統(tǒng)籌制訂節(jié)后市場檢查計劃，把午查、夜查與常規(guī)檢查
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產(chǎn)品質(zhì)量和運行穩(wěn)定性、調(diào)試服務(wù)以及零配件供應(yīng)?！ ￡犖楦鼜?。深入開展企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，推進干部人事制度改革，努力打造一支高技能、高素質(zhì)的人才隊伍。
2011年是
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年度山西市場重點骨干品牌營銷目標及獎懲辦法、下發(fā)了關(guān)于營銷中心內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的通知、《山西昆明煙草有限責任公司中級管理人員管理制度的補充規(guī)定》、關(guān)于楊奮軍等同志職務(wù)聘任的通知，會議優(yōu)化了模式
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，以思想教育聯(lián)抓、組織生活聯(lián)過、發(fā)展思路聯(lián)謀、文體活動聯(lián)誼為主要內(nèi)容加強村企聯(lián)建，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。六是全面落實安全生產(chǎn)責任制，健全和完善安全管理制度
