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煙草行業(yè)永恒主題，需要長期堅持和完善，不可隨意進行改革。
提升零售客戶的盈利能力
市場專賣制度，增強了零售客戶的盈利能力，因為卷煙
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，我認為江西煙草商業(yè)企業(yè)的新零售，當前首要可行的應當是通過搭建商業(yè)企業(yè)線上技術(shù)平臺，收集大數(shù)據(jù)，依靠大數(shù)據(jù)深度、智能分析來改進完善我們的業(yè)務模式
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持續(xù)健康發(fā)展。
第四、關(guān)注煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系建設程度。
生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉，沒有完善的技術(shù)體系，是難以達到預期目標的，為此，建設完備的生產(chǎn)技術(shù)
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，邊界市場監(jiān)管薄弱，市場監(jiān)管的方式、方法、標準和評價體系有待于進一步健全和完善。
（四）基礎管理上立足創(chuàng)新落實不持續(xù)。向創(chuàng)新要效益、要方法、要
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難題。傳統(tǒng)的煙草銷售模式與市場需求脫節(jié)。煙草商業(yè)面臨銷量增長的瓶頸。
1、專賣體制的壁壘和新政策的約束。從政策上來看，隨著中國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，簡政放權(quán)的不斷
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;以保障質(zhì)量安全為重點，以建設“福城金葉”名牌產(chǎn)品為追求，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，增強自主創(chuàng)新能力，進一步完善科技創(chuàng)新體系，優(yōu)化
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;不斷推進經(jīng)營模式、業(yè)務流程、運行規(guī)則、評價標準基本統(tǒng)一，持續(xù)完善市場化取向的營銷新模式，充分發(fā)揮市場在配置資源中的作用。行業(yè)持續(xù)推進“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
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，完善煙田基礎設施建設、烘烤設施建設、人工影響天氣布局建設以及煙葉種植災害保險投入建設，保證煙葉質(zhì)量和可用性年際間的連續(xù)性和均衡性。四是從生產(chǎn)組織方式入手，著力加強
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，掙一個算一個。
三、幾點意見或建議。
1、繼續(xù)完善稍緊平衡貨源投放策略，適當對沿邊區(qū)域采取靈活投放策略，從源頭上遏制外部卷煙流入市場。
2、繼續(xù)完善
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章程、以及工作規(guī)范，但普遍缺乏考核的延續(xù)性、全面性，無法使客戶經(jīng)理形成一致的、完善的服務價值觀，從而容易使規(guī)章制度流于形式，時有時無
