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的服務(wù)體系、有嚴(yán)格的內(nèi)部管理、有良好的經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)，制定印發(fā)《行業(yè)示范社考核評(píng)價(jià)辦法》。各產(chǎn)區(qū)要根據(jù)考核評(píng)價(jià)辦法，制訂考核評(píng)價(jià)細(xì)則，量化具體考核指標(biāo)
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云南省局（公司）系統(tǒng)對(duì)卷煙零售客戶的服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好推廣實(shí)施工作，按照國(guó)家局的要求，云南省煙草專賣局（公司）研究制定
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李某蘭住所；五組在保山市隆陽(yáng)區(qū)對(duì)分銷下線實(shí)施抓捕。
專案組在吸取了前兩次收網(wǎng)失敗的教訓(xùn)后，此次收網(wǎng)行動(dòng)方案制定更為科學(xué)、組織更為嚴(yán)密、人員分配更為合理，
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老煙斗：是啊，各地在推廣零售終端建設(shè)都有以前的一把抓到現(xiàn)在的“一戶一策”。行業(yè)媒體報(bào)道，福州煙草制定了《現(xiàn)代終端形象改造標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》和《現(xiàn)代
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作為全縣最大的一家購(gòu)物商場(chǎng)，在卷煙經(jīng)營(yíng)方面，我們制定了一套嚴(yán)格的安全管理制度和防范措施。首先，強(qiáng)化卷煙專柜經(jīng)營(yíng)人員、收銀員以及防損員的安全培訓(xùn)，
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，類似改作風(fēng)這樣的活動(dòng)，幾乎年年搞，都是一種形式而已，制定一個(gè)計(jì)劃和方案，成立一個(gè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做完幾個(gè)固定動(dòng)作
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，而是為了完成早已制定好的卷煙銷售計(jì)劃而“胡亂瞎掰”。這樣就導(dǎo)致部分零售戶由于缺少這方面的自我判斷力，繼而盲目的購(gòu)進(jìn)卷煙，最后實(shí)際庫(kù)存大大超過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)能力
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，做到明明白白訂煙、放放心心經(jīng)營(yíng)。????
3.力備貨源保需求。積極與各工業(yè)企業(yè)銜接，做好需求預(yù)測(cè)，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，提前到貨，保證節(jié)前
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，查找和分析可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題，制定更具效能性的卷煙訂購(gòu)方案和經(jīng)營(yíng)措施。使其能夠科學(xué)規(guī)范地選擇“低焦高端”卷煙品牌，保持合理適度的庫(kù)存量和上柜率。同時(shí)，
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制定后，其中也涉及很大一部分信息都是消費(fèi)者的個(gè)人隱私，出于保護(hù)自身隱私的謹(jǐn)慎性，很多消費(fèi)者在購(gòu)買卷煙后，會(huì)找借口匆匆離店、或者直接拒絕留下
