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的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，營(yíng)造良好的黃金葉品牌工作氛圍。四是要狠抓制度和體系建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的精細(xì)管理和精準(zhǔn)支撐，確保營(yíng)銷工作在規(guī)范
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和客戶經(jīng)理人頭上。同時(shí)，要按照“日跟蹤、周分析、月考核”制度，密切關(guān)注實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，加強(qiáng)調(diào)控力度，做好指導(dǎo)和監(jiān)督，做到每天有目標(biāo)
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危害、不嘗試吸煙、勸阻他人吸煙、拒絕吸二手煙等控?zé)熀诵闹R(shí)和技能。
同時(shí)，要建立健全控?zé)?em class="term">制度。中等職業(yè)學(xué)校和中小學(xué)校及托幼機(jī)構(gòu)室內(nèi)及校園應(yīng)全面禁煙，高等學(xué)校教學(xué)區(qū)、辦公
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的“生命線”來(lái)對(duì)待，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，完善制度體系，強(qiáng)化管理監(jiān)督，為“卷煙上水平”奠定規(guī)范基礎(chǔ)。三是完善全面對(duì)標(biāo)管理。建立指標(biāo)體系、運(yùn)行體系、考核
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廉政合同，工程管理局要與施工單位簽訂廉政合同，縣紀(jì)委要進(jìn)行按期監(jiān)督檢查。只有建立健全完善的管理體制，以制度來(lái)促進(jìn)、約束工程管理行為，才能
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，每周三由修理廠派員對(duì)中心送貨車(chē)輛進(jìn)行車(chē)檢的制度依然堅(jiān)持；各縣（區(qū)）局（公司）還加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)毓病⑦\(yùn)管、交警等部門(mén)
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、發(fā)展和壯大。單就零售許可證這一項(xiàng)而言，更是感觸良多。許可證制度實(shí)施初期，市場(chǎng)上的卷煙銷售并不像現(xiàn)在這般有條不紊，呈現(xiàn)出混亂、復(fù)雜的特點(diǎn)。零售戶只要
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的方式進(jìn)行，形成制度化，采取以下步驟：
1、元月份，全體煙草員工與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村干部密切配合，在
全縣的所有種煙區(qū)域
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有力度
據(jù)省疾控中心健康教育所一位工作人員介紹，中國(guó)內(nèi)地在公共場(chǎng)合實(shí)行全面禁煙，目前還只是一個(gè)通知而已，并沒(méi)有形成規(guī)章制度，缺乏強(qiáng)制力。有關(guān)部門(mén)在執(zhí)行
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;賀州煙草要把打造優(yōu)秀企業(yè)文化擺在全局性的戰(zhàn)略高度進(jìn)行謀劃，勇于探索努力走出一條既有利于專賣(mài)制度要求、又能發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用的文化管理發(fā)展模式。通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)員工素能、完善各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
