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觀念,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,“靠湖但不吃湖”,充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用,種樹護(hù)湖,紅土變金,發(fā)展橘子園、楊梅園、柿子園等“五大
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高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍,提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的必然要求,所以,我們要切實(shí)增強(qiáng)“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的自覺性和責(zé)任感,要堅(jiān)決克服只講權(quán)利不講
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。于是,萬科成了中國房地產(chǎn)中,最早適應(yīng)市場、最早關(guān)注質(zhì)量、最早關(guān)注物業(yè)管理、最早進(jìn)行干部職業(yè)化和專業(yè)化培養(yǎng)的公司。最終萬科的核心競爭能力形成了。像萬科這樣堅(jiān)持自己價(jià)值觀的企業(yè)在
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;加強(qiáng)能耗供給線路網(wǎng)管的更新改造,嚴(yán)堵跑、冒、滴漏弊端。
抓活動,強(qiáng)普及,積聚“全員共推”量能
為切實(shí)提升干部職工的節(jié)能減排意識,營造
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;服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的報(bào)道任務(wù),服務(wù)于宣傳一線干部員工精神風(fēng)貌的本職,思想上高擎服務(wù)旗幟,行動上落實(shí)服務(wù)要求,成效上收獲公眾認(rèn)可。樹立價(jià)值意識
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;確保該隊(duì)伍的專業(yè)性。二要強(qiáng)化檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要積極選送煙草企業(yè)檔案干部參加政府檔案部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵(lì)他們自學(xué)檔案管理知識,并從時(shí)間和經(jīng)費(fèi)上給予保障,提高
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;用干部兩件事。“出主意”就是今天所說的決策。所謂領(lǐng)導(dǎo)決策,就是領(lǐng)導(dǎo)者在被領(lǐng)導(dǎo)者的參與下對組織未來行動的目標(biāo)途徑所做出的選擇和決定。善于發(fā)現(xiàn)挖掘優(yōu)秀的人才,吸收他們參與重大
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,從某種程度上說,加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作是煙草行業(yè)的生命工程,是黨組和領(lǐng)導(dǎo)干部的生命工程,是廣大干部職工的生命工程。
煙葉生產(chǎn)是行業(yè)諸多鏈條
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安全生產(chǎn)主體責(zé)任,把責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位,真正做到不安全不生產(chǎn);要強(qiáng)化有關(guān)部門和單位的安全監(jiān)管責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)干部和監(jiān)管工作人員要
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,上海煙草集團(tuán)全體廠處級以上干部200多人參加了會議。局、集團(tuán)公司黨組書記、局長、董事長、總經(jīng)理施超作重要講話并強(qiáng)調(diào),要加深認(rèn)識準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展的新的形勢規(guī)律及問題,