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。對(duì)此，就要求客戶經(jīng)理對(duì)片區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，查找突破口和切入點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)幫助。一是幫助零售戶制定合理的訂貨計(jì)劃，指導(dǎo)客戶銷售，
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;加強(qiáng)煙葉收購資金管理。加快煙葉工作信息化建設(shè)步伐，全面提升煙葉管理水平。加強(qiáng)信息化建設(shè)，制定煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)總體規(guī)劃，使煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件在基層全面實(shí)施
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的文化內(nèi)涵與營銷活動(dòng)巧妙結(jié)合，是個(gè)耐人尋味的問題。李國棟的主題促銷活動(dòng)很有特色，在制定端午主題時(shí)，他巧打溫情牌，以“濃情端午節(jié)，深深
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的產(chǎn)品。國際刑警組織表示，有組織販毒、走私軍火和販賣人口的團(tuán)伙也干著走私煙酒的勾當(dāng)。
帝國煙草負(fù)責(zé)反走私事務(wù)的高級(jí)經(jīng)理馬克·希爾認(rèn)為，因走私的復(fù)雜性使得識(shí)別、量化和制定
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煙草行業(yè)發(fā)展，這需要提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制能力，讓體系建設(shè)服務(wù)于管理目標(biāo)。經(jīng)過多年發(fā)展，煙草工商企業(yè)制定了完備的管理目標(biāo)，有效促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展
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;制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，搭建服務(wù)載體，從服務(wù)鏈條來看，是以各服務(wù)對(duì)象為中心的服務(wù)子鏈條，而如果從全局性的角度來看，其更多的是基于客戶服務(wù)理念
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;制定有效的激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員的積極性和創(chuàng)新熱情。要著力解決企業(yè)制約品牌發(fā)展的瓶頸問題，圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)健康發(fā)展，把
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;不能馬上解決的由分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人當(dāng)場說明，會(huì)后研究制定具體整改措施；無法解決的，由各職能部門會(huì)后向有關(guān)單位作出合理解釋。總之，要堅(jiān)持“嚴(yán)
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、規(guī)范有序的用工機(jī)制和競爭擇優(yōu)、唯才是用、才盡其用的選才機(jī)制。下一步，他們將進(jìn)一步研究制定員工職業(yè)生涯水平提升指導(dǎo)意見，讓更多有才華、有能力的員工脫穎而出，形成
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方案
（一）技術(shù)路線
技術(shù)專家組制定技術(shù)方案一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煙葉技術(shù)員接受培訓(xùn)一村（基地）技術(shù)員接受培訓(xùn)一煙農(nóng)培訓(xùn)
