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營造出自己“志在必得”的狀態(tài)。讓其從自己周密的促銷活動中，真切地感受到自己的利益點，從而對促銷方案建立起信心。? 具體說來，供應(yīng)商應(yīng)重點從以下幾方面來“包裝
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禁煙、建立“價稅聯(lián)動”機制等措施抑制煙草消費需求，迫使煙草產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型；供給方面，政府須采用補貼、轉(zhuǎn)產(chǎn)、貿(mào)易等多種政策組合，促使煙農(nóng)轉(zhuǎn)產(chǎn)、企業(yè)
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提升了基層建設(shè)工作水平。如山東省局制定了《關(guān)于加強縣級煙草專賣局建設(shè)有關(guān)問題的意見》，編寫了加強縣級局建設(shè)培訓教材，在縣級局建立了“查處管核”機構(gòu)分設(shè)、職能分開、條塊結(jié)合
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;幸福生活；一本書承載一個夢想，一本書打開一個世界，她為數(shù)十所中小學建立圖書室，讓農(nóng)村孩子揚起飛翔的翅膀；她心系三農(nóng)，在貧困
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2010年，行業(yè)關(guān)注市場、研究市場的意識進一步增強，把握市場、控制市場的能力進一步提升，有效推動卷煙市場銷售平穩(wěn)向好運行。通過在全國范圍內(nèi)建立市場信息
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團黨風建設(shè)和反腐倡廉工作提出四點要求：一要認清形勢，明確任務(wù)，認真學習貫徹會議精神；二要扎實推進懲防體系建設(shè)，建立長效機制
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;考核標準要對所有店員一視同仁，切忌出現(xiàn)厚此薄彼的情況。三是建立起暢通的晉升通道。哪怕是只有幾個店員的小店，如果給優(yōu)秀店員一個向上的空間，就相當于是給他們一個目標
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事實上，PMPMI FTC已經(jīng)著手執(zhí)行該協(xié)議，這是PMFTC未來成功的一個好兆頭。
“PMFTC建立在兩家公司提供的非常堅實的基礎(chǔ)上”，尼爾森說?！半p方都對
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，達到國家、企業(yè)、用戶、煙農(nóng)四滿意。通過創(chuàng)新組織管理模式，組織成立79個烤煙專業(yè)合作社，建立專業(yè)育苗、機耕、植保、烘烤、分級隊伍539支，以烤煙生產(chǎn)專業(yè)
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打造成為三門峽市場一二類煙增幅的亮點。三是切實將黃金葉品牌的培育納入年度績效考核。按照省局公司要求，各區(qū)縣分公司要盡快建立切實可行、行之有效的獎勵方案，營造良好銷售氛圍
