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“比鐵還硬、比鋼還強”的巨大力量，什么事情都好辦，遇到什么困難和風(fēng)險也能夠克服。
（三）建立有效的溝通機制
在日常工作中要保持團(tuán)隊精神與
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公共場所單位應(yīng)制定預(yù)防控制傳染病傳播和健康危害事件應(yīng)急預(yù)案，建立健全公共場所衛(wèi)生檢測、用品用具衛(wèi)生安全管理等制度。
公共場所單位提供的公共用品、用具應(yīng)當(dāng)衛(wèi)生、安全、無害
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規(guī)劃，整合集中小塊煙田，切實抓好永樂村等11個重點村連片煙田建設(shè)；四是抓合同管理，依據(jù)煙農(nóng)申請、資格審核、合同簽訂、合同公示、建立檔案、錄入
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上說，工作的臺帳就是我們工作的痕跡，代表著我們平時工作執(zhí)行與完成情況。對此，要把臺帳管理牢牢抓在手中，根據(jù)各項考核要求，科學(xué)建立臺帳目
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？干部職工“散、滿、懶”的問題到底存在不存在？存在的程度多深？要切實解決“菏澤落后是當(dāng)然的”這種觀念；探索建立什么樣的體制機制？毫不放松地
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黨員干部比一般員工承擔(dān)更多更重的責(zé)任。要建立健全黨員干部責(zé)任制度，明確其職責(zé)，使每一位黨員干部都能清楚自己應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，明白自己的任務(wù)要求，
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惠農(nóng)政策，建立專業(yè)化服務(wù)體系，力爭在減工降本、提質(zhì)增效方面取得明顯成效。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、督查獎懲三個到位，確保優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)工作高效落實。
會上
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李根基強調(diào)，2011年要把高端突破作為公司的重大專項進(jìn)行研究規(guī)劃和系統(tǒng)推進(jìn)，從技術(shù)研發(fā)、原料支撐、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、營銷策略等方面研究制定實施規(guī)劃和配套措施，建立
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的服務(wù)態(tài)度和經(jīng)營理念，為煙草公司與客戶兩者溝通，建立了信任和友誼的橋梁。
電話訪銷，作為一種全新的卷煙銷售模式，即節(jié)省了人力和物力，
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;積極探索不斷加強和創(chuàng)新各項工作的新路子、新方法、新途徑，建立有效的信息傳導(dǎo)和反饋機制，使廣大員工進(jìn)一步增強歸屬感、認(rèn)同感、使命感和主人翁意識，在思想統(tǒng)一上合心
