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;進一步明確安全責任，強化安全意識，提升安全管理整體水平。勤責任落實，緊固安全基石。加強特種設(shè)備安全作業(yè)培訓、落實持證管理、持證作業(yè)制度，持續(xù)
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，制度為基——每年，重慶卷煙廠都會制定年度工作目標，明確各項管理工作的具體任務(wù)指標，按照綠色工廠創(chuàng)建實施計劃、定量指標分解、工作完成率的要求實施考核
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技術(shù)把關(guān)等專業(yè)性工作管理；完善科技項目評審方式，逐步構(gòu)建專業(yè)對口、分工明確、科學公正的科研項目評審制度以及專家智庫；加強內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，完善設(shè)施
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責任履行的各單位、各部門在卷煙經(jīng)營過程中做實監(jiān)管。一方面，要加強隊伍內(nèi)管隊伍素質(zhì)建設(shè)，推動內(nèi)管人員盡快盡早熟悉熟知卷煙經(jīng)營各項制度要求，熟練使用專賣、營銷、內(nèi)管
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，加強采購項目全過程財務(wù)風險控制有利于優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控制度。在開展日常采購工作時，財務(wù)部門應該作為監(jiān)督部門參與其中，通過深度參與采購項目，做好前期
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標本兼治有機結(jié)合起來，既大力整改具體問題，又著力從制度機制上找原因，建章立制、堵塞漏洞，確保整改成效經(jīng)得起上級檢查和歷史檢驗。建立長效整改機制
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開展科技創(chuàng)新各項工作?！被搓幘頍煆S黨委委員、副廠長賈剛說。架構(gòu)定了，分委會謀篇布局，各責任部門統(tǒng)籌資源、按章辦事，推動創(chuàng)新的齒輪順利運轉(zhuǎn)起來——優(yōu)化制度設(shè)計
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高度，制定完善干部人才選拔、教育、管理、監(jiān)督等相關(guān)制度，為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，讓能干事者有舞臺、想干事者有希望。事業(yè)興衰，唯在用人。近年來
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沒有花精力研究，沒有與時俱進，采取談心談話也是流于形式、一人一事制度也沒有完全落實到位。在企業(yè)職工思想空前活躍的情況下，企業(yè)思想政治工作缺乏必要的指導和針對性
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，這只是云南中煙持之以恒為基層辦實事，為職工解難題的一個縮影。近年來，從精準定位急難愁盼的“頂層設(shè)計”，到優(yōu)化完善制度機制的“中間保障”，
