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;力爭挖出后面的上線和大魚。二是合理安排人員。將中隊(duì)人員進(jìn)行任務(wù)分工，在發(fā)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)案件線索時(shí)，將中隊(duì)人員分為兩個(gè)組，一個(gè)組繼續(xù)進(jìn)行日常的市場檢查，
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教育活動(dòng)為契機(jī)，將行風(fēng)建設(shè)與日常工作“捆綁”，做到“同安排、同部署，兩手抓，兩不誤”。
在市場檢查過程中，該縣專賣人員、客戶經(jīng)理采取
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中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開“泰山”（大雞）卷煙上市對(duì)接會(huì)，對(duì)近期“泰山”（大雞）卷煙的上市進(jìn)行安排部署。一時(shí)間，低調(diào)
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。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，把現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作作為今年網(wǎng)建工作的重點(diǎn)，凡工作上牽涉到的部門和個(gè)人，都必須無條件地服從工作安排，認(rèn)真執(zhí)行分公司
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煙農(nóng)、零售戶、消費(fèi)者反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。因此，黨員干部要充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用，積極響應(yīng)當(dāng)中央號(hào)召，按照群眾路線教育活動(dòng)安排部署，立足崗位
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時(shí)間段訂煙，并通過系統(tǒng)查看網(wǎng)上訂貨情況，對(duì)未訂貨客戶及時(shí)電話提醒；二是提醒客戶要經(jīng)常查看網(wǎng)上通知，了解貨源情況，合理安排訂單
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實(shí)際，想花花點(diǎn)子，做表面文章，重“說”輕“做”，對(duì)工作只安排、不檢查、做樣子、搞形式，導(dǎo)致監(jiān)管內(nèi)容層次較淺、對(duì)內(nèi)部規(guī)范的監(jiān)管力度不強(qiáng)
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操作、攻堅(jiān)克難、勝任本職工作的能力；堅(jiān)持以考治庸，加強(qiáng)對(duì)干部員工工作任務(wù)、工作效率、工作質(zhì)量的檢查考核，并將結(jié)果與績效工資、崗位安排、提拔晉升等個(gè)人利益緊密
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和實(shí)際操作的培訓(xùn)。一是校企職合辦學(xué)。通過與職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，學(xué)校根椐企業(yè)的實(shí)際需求，為技術(shù)工人量身定做教材和培訓(xùn)方案，并合理的進(jìn)行理論和實(shí)操課程安排。這幾
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和協(xié)作方式產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神同時(shí)又是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化
