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，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)措施，全面推進(jìn)原料供應(yīng)基地化。
從2010年開始，武定分公司便與湖南中煙通力合作，已建成以插甸、田心、己衣、萬德等山區(qū)、半山
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比較繁雜的部門，不僅要管理全縣煙葉生產(chǎn)與收購，包括年度煙葉生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，方案制定，煙葉科技推廣等項(xiàng)目。而他將自己投身于工作中，將自
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個單位組成：區(qū)管委、煙草、公安、工商、法院、檢察院、質(zhì)監(jiān)、物價、執(zhí)法局。成員方單位相互監(jiān)督、相互制約，確保工作質(zhì)量和效率，為鼓勵先進(jìn)兩煙市場綜合治理領(lǐng)導(dǎo)制定
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的宣傳畫，放置了價格表，改善經(jīng)營環(huán)境；針對商圈特點(diǎn)，為他制定了高、中、低檔齊全，以中檔煙為主的供貨計(jì)劃。還經(jīng)常叮囑他不要銷售假煙
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;必然會制定一個合理的目標(biāo)，把這個目標(biāo)分解成一系列的子目標(biāo)，并把這個目標(biāo)內(nèi)化到每一個員工的心里去，落實(shí)到每一個員工的行為中去。因此說員工的目標(biāo)意識，
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%以上，橫市鎮(zhèn)為90%。四是基礎(chǔ)工作到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立了示范片區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專干、煙農(nóng)輔導(dǎo)員均聯(lián)系了3戶以上示范戶，制定了大戶幫扶方案，套餐供肥、地膜覆蓋
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的零售戶堅(jiān)決予以打擊，提高依法行政跟蹤水平。
（五）隊(duì)伍建設(shè)著力“三個抓手”。以“日常教育培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、專賣技能大賽”為三個抓手，制定
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;持續(xù)聚焦品牌發(fā)展，設(shè)定高目標(biāo)，制定實(shí)措施，努力推動品牌突破發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十二五”品牌目標(biāo)而嘔心瀝血，頑強(qiáng)拼搏。要打“組合拳
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;關(guān)鍵在于將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定企業(yè)的資源優(yōu)勢和缺陷，了解企業(yè)所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對于制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要
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貿(mào)易方面的經(jīng)驗(yàn)和做法已經(jīng)被世界承認(rèn)和借鑒?！背碳讶A說。中國全程參與了《議定書》的談判制定，其成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)被《議定書》借鑒和吸收。例如，作為《議定書》中關(guān)于加強(qiáng)許可證管理的內(nèi)容
