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“三個一”結(jié)對掛鉤、職工“兩個聯(lián)系”、部門服務(wù)基層、企村社三維共建、領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點聯(lián)村入戶等活動，全面實行黨員干部直接聯(lián)系職工群眾制度。并結(jié)合施甸煙草企業(yè)實際，建立《民情聯(lián)系卡
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不解決不出中心。為此，中心實行了“誰接待、誰受理、誰登記、誰調(diào)處、誰負(fù)責(zé)”的工作制度及要求，接訪效率明顯提高了，整個接訪秩序井然。這種零距離的方式有利于轉(zhuǎn)變
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單制度”，所有招待活動都需要一把手簽字。同時，定期抽查車輛使用情況和辦公用電情況，進(jìn)一步杜絕任何形式的浪費，2013年1-5月，
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，實行動態(tài)管理。
（三）加強督導(dǎo)，強化考核。
為確保親情服務(wù)和增值服務(wù)工作有效開展，建立工作督導(dǎo)制度，由考評小組
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煙草在線專稿 眾所周知，當(dāng)前和今后一個時期，“堅持一個制度，狠抓三件大事”成為行業(yè)各級各部門的首要任務(wù)。筆者認(rèn)為，就行業(yè)基層單位而言
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正確理解管不住領(lǐng)導(dǎo)什么也管不住、統(tǒng)一不了認(rèn)識什么也管不了、崗位職責(zé)不落實就沒有法律，就沒有制度，強調(diào)要管住領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)識、落實崗位職責(zé)。
辦事公開民主管理黨務(wù)工作組、局務(wù)工
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;要求其注意評標(biāo)紀(jì)律，客觀公平公正地評標(biāo)，對其在評標(biāo)委員會上發(fā)表的不當(dāng)言論及時制止或引導(dǎo)。要實行業(yè)主評委末位發(fā)言制度，在對有關(guān)事項進(jìn)行討論時，
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能力。組織開展各種形式的宣傳活動，累計接待咨詢300余人次，發(fā)放宣傳材料1000余份，樹立了良好的社會形象。
三、“四個強化”嚴(yán)格制度執(zhí)行促規(guī)范。
以
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;要求員工從制度上嚴(yán)格遵守；還注重情商管理，給予員工人文關(guān)懷：高溫津貼及時到位?相繼發(fā)放飲料人丹花露水.卷煙工業(yè)企業(yè)贈送來的礦物質(zhì)水等，防暑降溫用品
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信品牌活動式的推廣活動及“扔漂流瓶”功能，可以有效的將企業(yè)的服務(wù)文化、企業(yè)及員工的行為文化、制度文化、特別是企業(yè)價值觀、經(jīng)營思想、企業(yè)精神、服務(wù)宗旨等理念文化，通過有效
