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責(zé)任履行的各單位、各部門在卷煙經(jīng)營過程中做實(shí)監(jiān)管。一方面，要加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)管隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，推動內(nèi)管人員盡快盡早熟悉熟知卷煙經(jīng)營各項(xiàng)制度要求，熟練使用專賣、營銷、內(nèi)管
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，加強(qiáng)采購項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險控制有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。在開展日常采購工作時，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該作為監(jiān)督部門參與其中，通過深度參與采購項(xiàng)目，做好前期
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標(biāo)本兼治有機(jī)結(jié)合起來，既大力整改具體問題，又著力從制度機(jī)制上找原因，建章立制、堵塞漏洞，確保整改成效經(jīng)得起上級檢查和歷史檢驗(yàn)。建立長效整改機(jī)制
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開展科技創(chuàng)新各項(xiàng)工作。”淮陰卷煙廠黨委委員、副廠長賈剛說。架構(gòu)定了，分委會謀篇布局，各責(zé)任部門統(tǒng)籌資源、按章辦事，推動創(chuàng)新的齒輪順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來——優(yōu)化制度設(shè)計(jì)
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高度，制定完善干部人才選拔、教育、管理、監(jiān)督等相關(guān)制度，為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，讓能干事者有舞臺、想干事者有希望。事業(yè)興衰，唯在用人。近年來
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沒有花精力研究，沒有與時俱進(jìn)，采取談心談話也是流于形式、一人一事制度也沒有完全落實(shí)到位。在企業(yè)職工思想空前活躍的情況下，企業(yè)思想政治工作缺乏必要的指導(dǎo)和針對性
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，這只是云南中煙持之以恒為基層辦實(shí)事，為職工解難題的一個縮影。近年來，從精準(zhǔn)定位急難愁盼的“頂層設(shè)計(jì)”，到優(yōu)化完善制度機(jī)制的“中間保障”，
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管理與多元增收產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，提升煙葉種植綜合效益，以此增強(qiáng)煙葉種植吸引力，進(jìn)一步穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。（五）建立輪作制度，改良
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群眾反映強(qiáng)烈、長期沒有解決的突出問題，研究制定專項(xiàng)整治方案；推動形成常態(tài)長效機(jī)制，建立健全公司基層黨組織政治理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究等常態(tài)化長效化制度，制定
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政策性文件為支撐的“1+2+N”電子煙監(jiān)管制度體系，為電子煙監(jiān)管工作奠定了有法可依、執(zhí)法有據(jù)的制度基礎(chǔ)。此外，針對我國電子煙產(chǎn)業(yè)外向型特征明顯、境內(nèi)生產(chǎn)
